北森《2022中国领导力五年跃迁实录》解读

来源：财讯网 2022-08-24 13:44:51

过去五年，商业环境发生颠覆性的变化，对于多数企业而言，业务和组织都经历着空前的不确定性。数字化变革进程也推进更多企业调整赛道寻找新的商业机会，同时对组织进行一系列地调整与变革。企业领导者、HR从业者都身在更大的巨浪当中。对领导者来讲，如何达成业务转型与突破？如何调动和激发不同代际的员工？对HR从业者来讲，领导力战略如何在更大范畴下支撑业务战略实现？这些关于领导力的讨论又再兴起，领导力的打造对于更多企业而言也变得更为急迫和不容有错。

北森《2022中国领导力五年跃迁实录》结合来自1331家企业领导者和HR专业人士的实践调研数据、12个行业502家企业近10万领导者及未来领导者的测评数据，以及50万余员工敬业度数据的研究，为您揭示五个领导力核心进化趋势：

趋势一：数字时代，FAST领导力是不确定性下的航行罗盘

疫情冲击、数字化变革都让企业在业务运营与创新、组织能力建设等方面面临更大挑战，企业报告的“挑战度”与应对的“准备度”间存有一定差距，尤其是应对未来的挑战，多数企业并没有足够的领导力支撑（“领导力与人才发展”是挑战度与准备度的最大差距项），“下一代领导者储备”也成为可持续发展的最大隐患（准备度最低）。

领导者自身正在经历连接关系、思维模式、工作模式、自我成长四个方面的变化，企业普遍认为，应对这些变化，更全局的思考、更高的站位与战略思维、对商业和市场变化的敏锐度、开放与创新、与为组织吸引和保留人才成为核心的五项能力。探索五项未来关键能力背后的领导力本质，我们发现，FAST领导力变得更为重要。一方面，FAST领导力交互影响领导者发挥五项未来关键能力；另一方面，对于企业来说，拥有越多的FAST领导者，越有可能获得商业成功，实现更快速的商业增长。

趋势二：领导者队伍乘势而上，共生共进又各具特色

企业拥有的FAST领导者数呈增长态势，正在形成更强的内核来应对未来挑战。对比五年前，当下的领导者队伍有更强大的自驱力帮组织实现更大的商业成功。这也在提醒企业，剧变之下，最重要的是让领导者与组织站位一起，激发出更大的能量。

具体到不同的领导者角色，在追求企业持续增长的过程中，我们看到CXO队伍正在形成更紧密的联结互动。首先，在效益为先的商业环境下，企业中COO的角色定位和职责常与CEO重叠，都直接关联企业最终效益结果，二者画像也最为相似。第二，应对追求持续增长过程中资金不足、人才匮乏的两个阻碍，CEO将越来越需要来自CFO和CHRO的支持，二者也需要更紧密的联结互动，他们的画像在不断接近，但在对业务的全局思考和敏锐度上，仍需完成下一步升级。第三，CMO、CTO，也在寻求扩大业务影响力，实现以客户为中心，支撑组织业务的内外双赢。

时势虽为企业历练出更多的FAST领导者、形成更紧密的内部联结，但变化所带来的空前压力也诱发领导者的脱轨行为。业务的快速变化、市场竞争的加剧，导致一些领导者表现出“戏剧化”特点，他们寻求曝光度，渴望被证明和认可；也不乏有领导者有较高“自我中心”倾向，仍局限在过往的成功经验中，未能开放应对变化；同时，还有领导者“苛求完美”，容易被困于细节之中。在当下不确定高、更复杂的行业环境下，领导者的这些风险都可能导致关注重点的迷失，甚至贻误业务机会。

趋势三：未来领导者，值得更早投入的组织资产

敏捷为先的当下，领导力下沉成为趋势，未来领导者的重要性被放大。但实际的资源投放和培养现状仍不乐观，各层级未来领导者储备群体增长缓慢，仅在1%左右。值得注意的是，相比领导者，对未来领导者储备池群体的培养投入带来了更大可能的业绩回报(β系数高于领导者)。换句话说，财务回报更佳的企业，对人才投入更高的重视度，投资从头打造人才链，重仓未来领导者。