民以食为天，我国用全球10%的耕地养活了全球近20%的人口，农业逐步向现代化农业转型，新技术的融入与结构性的调整重塑产业竞争格局。同时国家高度重视食品安全，财政部与国家粮食和物资储备局共同启动了“中国好粮油”行动计划，实行动态管理和退出机制。

“从田间到餐桌”，国家和企业都在极力打造全过程监管链条。在新形势下，企业将如何释放数字化整体效能?国家粮油领域企业“领跑者”九三集团拥抱数字化，做行业“探路者”，构建中国大豆产业新的发展微笑曲线。

“国货”农业品牌崛起 数字化增强底气

我国是粮食消费大国，自2014年粮食进口总量达1亿吨以来，已经连续9年进口总量保持在亿吨以上。数据预测未来十年内，粮食需求仍然会继续增加，谷物和粮油供需缺口仍然长期存在。从粮食结构来看，我国主要进口玉米、大米、小麦、大豆等，其中大豆自给率不足20%，进口远高于其他品种，最近10年平均每年增加650多万吨，年度进口量占全球进口量的65%以上，是全球最大的大豆进口国，截至2021年进口量为9647万吨。

2022年1-8月我国粮食进口数量(图片来自：中华粮网)

而在国内外粮油市场角逐中，更多优质“国货”农业品牌从幕后走到台前。继五常大米斩获698.6亿元后，中国食用油领袖品牌——九三粮油工业集团有限公司(简称：九三集团)，2022年“九三”品牌价值再创新高、超过575亿元，较2021年提高了13%，已经连续14年上榜行业排名前三。

品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，国家发展改革委、工业和信息化部、农业农村部等七个部门联合印发《关于新时代推进品牌建设的指导意见》，提出到2035年中国品牌综合实力进入品牌强国前列。

九三集团品牌价值的崛起底气何在?数字新模式逐步提升底气，被运用全链条生产、管理过程中，变革之下成绩喜人：今年上半年营业总收入同比增长11%，利润总额同比增长6%，工业总产值160亿元，同比增长约4%。

深耕“数字农业”九三集团打赢改革攻坚战

九三集团是中国农业第一品牌——北大荒集团的全资子公司，是中国粮油行业唯一获得中国工业领域最高奖“中国工业大奖”的企业,是首批国家级农业产业化重点龙头企业，以大豆加工为主营业务，连续多次入围中国企业500强，获评大豆系列国家标准制修订基地、中国工业行业排头兵企业等。

国家“十四五”规划指出，数字化是农业现代化的制高点和发展方向。“数字农业”是北大荒未来发展的重要支柱产业和核心竞争力，九三集团作为北大荒集团旗下的农业产业化领军企业，抢抓国家推进国企改革三年行动、落实“三大一航母”战略等，以稳链、补链、延链、强链为方向，以产业聚焦、资源聚焦、区域聚焦为支撑，围绕主业提升规模，全面构建大豆加工全产业链。

如何让国产大豆差异化，提高产品高附加值，提升产业体系竞争力，是当前大豆行业努力的方向。九三集团党委书记、董事长史永革强调，只有充分发挥国产大豆品种、资源和食品文化优势，适应形势变化，于变局中开新局，才能不断适应变革、自我迭代，不断推动“中国大豆”及“中国大豆食品”走向国际市场。

九三集团党委书记、董事长 史永革

数字化时代，九三集团提出要用数字化赋能智慧企业建设，用中台的思想“链接、共享、高效、赋能”，明确数字化战略目标，实现企业决策的数据化、智能化，打造“科技+消费”型粮食企业。面对百年变局和疫情常态，九三集团不断细化分解“十大战略”和“12345678”战略，构建“3+3+N”产业体系，加强与产业链上下游、合作伙伴以及境内外企业的沟通交流，开拓合作共赢新局面。

领跑世界“粮”心时代 美云智数加“数”驱动

九三集团将数字化技术应用在研发、生产、营销、运营维护、人力资源管理和用户体验的全链条中，贯穿流程管理、数据管理、目标管理、内控及风险管理，不断提升管理效率、降低管理成本，实现“智能工厂”和“智慧九三”的全面升级。“因时而进谋发展，因势而新拓航程。”在九三集团管理层看来，数据中台建设是数字化转型的关键支撑，要充分释放数字化发展的放大、叠加、倍增效应，抢占发展制高点，牢牢把握主动权。

为落实集团“大数字”战略，实现各组织、各领域的数据拉通与集成，发挥数据驱动经营的价值，2021年九三集团携手美云智数启动数据中台项目，立足数据现状打破系统间的数据壁垒，搭建主数据管理平台，构建以统一数据资产体系和服务体系为核心的数据中台体系。

从战略出发到财务管理，再到业务运营识别关键成功要素，逐层梳理打通数据，采用“统一数据(全链路数字化及数据治理)、统一平台(数据平台)、统一运营(企业数据文化)”思路推进数字化运营建设，挖掘数据资产价值，实现业务运作管理模式创新，为不同层级用户提供不同的呈现方式，自上而下打通企业数据口径和管理方式：

决策层看战略找目标，通过“总裁驾驶舱”关注核心经营指标，并做出下一步的经营策;管理层看目标找问题，通过多维度分析应用，聚焦指标对比分析、趋势分析、结构分析、因素分析等，定位到具体业务环节和岗位进行有效管理;执行层看问题找办法，基于问题和原因追根溯源，如某个订单、某个物料、某个客户等，并针对性解决，通过全面数字化应用，推动企业透明、精细化管理，实现高效、科学决策，驱动业务闭环管理。

企业经营管理驾驶舱

同时，数据中台还是企业运营和管控的“诊断器”，能够主动识别企业流程、系统、数据和业务模式方面的问题，将业务与数据紧密结合形成“螺旋式上升”模式，比如业财拉通环节，通过管理变革、数字化赋能加强“业务拓展”和“管理升级”的双轮驱动，重塑企业财务组织模式，促进财务会计与管理会计最大限度的分离，从而使财务会计更专业化、财务业务更一体化。

九三集团立足于自身数据现状，打破信息系统间的数据壁垒，完成了数据资源盘点、数据标准制定、数据治理支撑体系建设，搭建主数据管理平台，解决数据孤岛、数据维护混乱、数据价值利用低的问题，夯实集团数据底座，支撑集团数据化运营，进一步深化数字化转型。

双方合力打造了流程信息化、业务数据化、决策智能化的“智慧九三”，截止目前已经整合超过1000个内部业务指标数据，推动业财拉通、研、产、供、销、服一体的数字化运营，并统一50多项数据标准及业务执行标准，同时还定义300多项内部风控管理指标，使得组织人才综合实力和运营效率大幅提升，数据报表效率提升10倍以上，促进从“结果分析”到“过程分析”运营模式的改变。

未来，数据治理将变成一种常态化的管理机制长期运行，夯实集团数据底座，为九三集团转型升级提供数字战斗力。

时光无言，见证初心。37年前，九三建设者们开创了现代化油脂加工的先河。37年后的今天，九三奋斗者们全面推进改革，扬帆众推“九三号”巨轮向着“国际大粮商”的彼岸阔步前进。

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