2022年9月28日，新疆分公司采购管理中心组织召开新开工项目物资招标推进会，新疆分公司总工程师、物资分管肖二虎主持会议，采购中心、工程管理部全体成员、项目经理、物资管理部全体成员参加会议。

会上，分公司总工程师、物资分管领导肖二虎围绕新开工项目部署四季度物资重点工作。他指出新项目面临“中标即开工，开工即抢工”，工期紧任务重，想要做好项目物资管理，一是做好新项目物资策划，策划应当具备先期性与前瞻性，要对项目所在地材料提前考察，为后续招标采购提供资源状况、价格信息、仓储运输状况等基本信息。二是要制定完善的招标计划，保质保量保时的落实新项目招标工作，防止对项目进度产生延误。三是提高现场管理水平，要建立健全材料管理责任制度，材料员要参加现场施工 平面图关于材料布置的规划工作，要使用定额供料，严格按照领退手续进行领料、退料，达到“工完料尽场地清”，克服浪费。四是部门联动，形成团队合力，物资管理部门要主动与工程、经营预算计划财务等部门 保持密切联系，交流情况，互相配合，以此提高项目物资管理水平，全面助力项目效益提升。

通过此次会议，进一步指明新开工项目物资管理工作重点、明确了工作内容，保证项目物资管理工作顺利开展，快速推进项目物资招标采购工作，进一步历练新疆分公司物资系统人员业务水平、职业素养，为新项目物资标准化管理打下坚实基础。

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