绩效管理是一门高深的艺术，它不仅仅是一个结果，而是通过计划制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力、达到双赢的过程。

绩效管理是一个提升企业管理能力的综合管理体系。绩效管理的重要职能是寻找产生更高绩效的驱动因素，指导员工产生更高的绩效。在绩效管理中应努力创造出一种奋发、进取、平等的和谐氛围，为全体员工塑造强大的精神的支柱，形成坚不可摧的生命共同体。

要做好绩效管理，首先需要明确如今的管理现状。中小型企业的一个特色，就是人数不多，稳定性不足。在创业发展初期，战略目标不清晰、管理基础薄弱、职责分工不明，是很多中小型企业都会踩的一些雷区，而因此带来的直接后果就是，管理不够人性化，员工感受不到信任感和安全感，对企业的认同感低，流失率更是居高不下。

杨振天老师深知目前中小企业的艰难，他这样说：“认同带来希望，希望带来激情，激情带来行动，行动带来结果！”

绩效管理体系是一种为达成目的而实施的手段，我们很难抛开所处的环境和拥有资源，期望目标去评估手段。

让我们回顾一下德鲁克的名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”

梳理现状，确立定位。

企业的现状如何，存在什么问题，有什么资源。很多创业公司被资源所限制，连办公室都没有，更加谈不上办公室规划和EAP员工帮助计划。

目标明确，聚焦重点。

希望通过绩效体系的建立和改善达成什么目的，解决什么问题，有针对性的突破。

正如所说，绩效管理是手段，手段不能替代目的。不同的手段，有不同的局限性，不存在万能灵药。

合理匹配，制定计划。

将资源和目标进行匹配，制定可行的执行计划。

小范围试行，横向评测。

从小范围开始落实绩效管理，绝大多数的管理变革成本和风险都同样巨大。将试行部分和未试行部分对比评估成本和收益。

全面推行，纵向测评。

落实一段时间，看反馈的效果，对比业绩和利润，你会发现，实行前后的巨大差别，是绩效带给企业的变化，全面推行，系统落地实施！

杨老师告诉您：“激励固然重要，但是，只有激励就不那么重要了，所以，今天的绩效管理是系统性工程。”

品誉咨询助力企业可持续发展，抓绩效等同于抓利润

企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是成果管理，企业成果管理的最终目的是利润管理，利润管理的关键是开源节流，开源节流使利润增长。领导要想利润增长解放自己，最快的方法就是导入绩效系统和引爆团队。

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