家益公司按照“两个项目、四大业务、管理强基、质效双提”的工作思路，在实现管理强企的征程中持续发力，基层党建、创新创效、经营管理、队伍建设不断提升，高质量发展展现出积厚成势的强大韧性。

高质量发展布局有力。公司编制《2022年提质增效价值创造行动实施方案》，部署六个方面32项具体工作措施，落实领导和部门职责。召开推进“十四五”职工幸福生活工程工作启动会，编制印发《实施方案》及工作任务分解表，聚焦主责主业，将企业发展成果惠及员工。按照“科学计划、统筹布局、合理调控、市场先行”的理念，坚持房地产开发、资产经营、建筑安装、现代农业“四大业务”并驾齐驱，持续提升管理效能，强化计划进度，挖掘存量土地资源经营潜力，打好“华创星空城油气大厦”“春风云庭”两个项目建设“攻坚战”，踩准重要时间节点，两个项目实现如期开工、开盘。

创新创效活力迸发。坚定不移走国有资产保值增值发展道路，担起存量土地盘活利用的重任，编制完成《存量土地资产利用规划》，绘出资产管理“蓝图”，形成盘活利用“战略图”。全力启动成都总机厂腾退工作、成功处置南充炼油厂土地、完成泸州炭黑厂部分土地处置、全面梳理资阳二车队土地资产，各项土地重点工作有效落地，为下步盘活利用油气田存量土地奠定了坚实基础。

发展潜力不断集聚。为适配高质量发展需要的管理方法、管理手段，公司在数据共享、互动互联、降本增效、科学决策等方面进行了探索实践。本着“一切用数据说话 让管理更加科学有效”的原则，将企业管理和数据深度融合，配置智能化办公硬件，搭建土地监控信息系统、项目实时监控系统、升级财税统筹体系；全面梳理党建工作界面，囊括全年重点、日常、创新工作200余项；更新《“三重一大”决策制度实施细则》，印发《营销工作指引》《设计管理工作指引》；优化完善制度体系，整合形成机关层面规章制度60余项，现代化治理体系日趋完善，治理能力显著提升。

人才强企助力发展。健全党建工作“述评考用”一体化机制，使人才活力得到进一步激发。通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审，选优配强基层领导干部，管理团队结构进一步优化。制定“十四五”人才发展规划，以更加灵活的政策和机制引进人才，为公司高质量发展储备动能。以发展所需人才为导向，严格做好职称推荐评审工作，深入推进领导人员任期制和契约化管理，坚持对基层领导人员实行现场集中述职述、民主测评，做到细化、量化、强化过程考核，调动全员自主能动性。进一步体现“薪酬凭业绩、收入靠贡献”的薪酬分配原则，印发《专项激励约束办法》，形成“绩效考核+精准激励+专项奖励+特别贡献奖”的多重考核机制，不断加大对人才的正向激励。

质量变革加速推进。质量提升是公司品牌建设的关键一环，公司对标行业领先企业，全面实施产品质量提升工程。普洱“春风云庭”项目建设过程中，前期高效协调、严格落实设计审查，保证项目各项设计管理工作按计划进度完成；及时设计交底和技术对接，充分保证设计质效，有效避免施工损失和安全事故隐患；通过优化设计，有效节约工程投资；攻克技术难关，确保项目各标段施工平稳有序推进，为项目2022年底主体竣工、2024年精装交付奠定坚实基础。

“远行者稳进，稳健者远行。”一系列举措的落地实施，加速推进质量变革、管理提升，为推动家益公司高质量发展、建设成为具有区域影响力的综合性置业投资公司奠定坚实基础。(家益公司：蔡文文）

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