《礼记·中庸》有云：凡事预则立，不预则废。当前全球经济进入寒冬期，企业处境日益艰难，越来越多的企业不得不开源节流，降本增效。但是企业的发展和盈利不是扣出来的，而是要对有限的资源进行合理的配置，才能有效的提高企业内部的管理水平，提升企业核心竞争力，因此越来越多的企业开始重视做预算。做好预算与管控的想法或初衷是没问题的，但是如何做好企业预算，对于大多数的企业来说却是盲人摸象，无处着手。

基于此，国内企业管理教育行业龙头企业行动教育（605098.SH），将于10月21日举行2022年第4季全球直播课程，本次直播课程的主题为“企业年度规划——达标推演”，课程内容直指企业核心痛点，也是当前企业最为关注的企业年度规划工作，旨在帮助企业建立基于企业战略发展的全面预算管理体系，从路径—资源—行动造就全面胜利的势头，助力企业赢在起点、致胜全年。

据悉，此次全球直播的主讲导师，是行动教育旗下实战派导师江竹兵。江竹兵老师拥有25年绩效管理培训咨询经验，同时也是行动教育校长EMBA《机制设计》、4N绩效《绩效增长模式》主讲导师，英国C&G国际培训师，实战经验丰富，曾为中谷物流在内的多家企业提供过绩效咨询、培训及辅导。

对于此次企业年度规划课程的“达标推演”，江竹兵表示，达标推演并非是简单的财务预算，而是企业全面预算；不是数字游戏，而是战略预算绩效执行闭环系统；不是拉家常，而是先算后战。从而让企业能够避免“战略乐观、计划乐观、执行悲观”，最终实现“战略乐观、计划悲观、执行乐观”。

从学术层面来讲，企业全面预算是以企业发展战略为导向，在充分考虑未来环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解，下达于企业集团内部各个单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划与安排。虽然现在越来越多的企业领导非常重视全面预算管理，但在实际的实施过程中，仍然存在诸如预算制度不健全、管理责任不明确、只注重短期经营行为，与企业战略规划不符、预算管控与考核关键指标偏离等诸多问题，无法科学、有效的形成战略、预算、绩效、执行的闭环系统，最终使得企业全面预算管理流于形式，并将企业推入混乱和死亡的黑洞。

江竹兵老师此次带来的“达标推演”，于企业而言，是一套战略落地系统、一套将帅能力提升系统，同时也是一套人才培养系统，其聚焦企业战略落地和绩效达标，旨在找到风险点，攻克战略突破的核心，在推演过程中层层打通，实现纵向拉直、横向拉通，能够让企业一把手及核心高管在共同学习中从上到下统一思想，在种种不确定性中迅速破局，从而通过想清楚、写清楚、讲清楚，最终来干清楚！用江竹兵老师的话来概括，达标推演就是“关起门吵一架，推开门干一仗”。

作为“国内企业管理教育第一股”的行动教育，始终秉承“忠于用户价值，实效第一”的教学理念，其实战导师均是“讲自己所做，做自己所讲”，课程内容均是经过实战的百炼千锤，行动教育更是这些实效课程的受益者之一。今年10月9日，行动教育就以此次直播课程的“达标推演”为主题开展了一次大型模拟推演，通过红军+蓝军+援军+评审委员会的组织阵营，系统地从目标-措施-资源-机制-行动来推进战略落地和绩效达标，推演成果科学、高效。

对于企业家来讲，此次直播教学是一堂企业全面预算管理体系建设的必修课，能够帮助企业家和管理层站在企业战略发展的角度，评估与分析企业内部的资源与优势，企业外部的机会与威胁等重要预算假设条件，选择合适自己的方式与方法，开展全面预算管理，以求达到优化资源配置，防范经营风险，提升管理效率，提高经营效益的最佳效果。不容错过！

直播课程当天，企业可通过线上或线上+线下的方式集体学习。相信这场全球直播课程定然能够帮助更多的企业赢在起点、致胜全年。

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