近年来，产业互联网的发展已成为推进数字化转型、加快高质量发展的有力抓手。在政府的顶层设计和规划中，产业互联网始终被摆在重要位置。

随着数字技术加速与多个产业的深度融合，面向不同行业的数字化解决方案需求扩大，产业互联网也在迈入新阶段和深水区。从数字化进程来看，产业互联网上半场的主角无疑是各产业龙头，他们有实力迈出数字化转型升级的第一步，也有实力承担失误的代价。

而当这些龙头企业蹚出适合自身的转型之路后，产业互联网的下半场，就轮到更广大的中小企业了。由此，下半场拉开大幕，中小企业成为转型的主角。

跳出信息化，以产业互联网思维完成行业数字化破局

从大环境看，人才、资金有限的中小企业，因为本身的底蕴和积淀不足，仍处于数字化转型的探索阶段，难以冲破“困难期”。在数字化转型的路上，很多中小企业面临的突出问题是“不会转、不敢转”，也存在很多疑虑和问题。

广大中小企业如何更好的借势数字化风口？最佳路径或许就是跳出自身数字化思维，升维到产业互联网的思考框架，通过产业平台完成借势发展。

简单理解，自身信息化、数字化是更多聚焦企业内部经营效率的提升，而产业互联网则是更加关注产业协同，借势产业模式的变革重塑实现跨越发展。所以，不难看出，产业互联网下半场，各行各业都需要一批新的产业平台，来整合串联和赋能中小企业，将其纳入全新的产业生态，才能实现产业整体的协同发展。

聚焦传统基建，广大中小服务商更需平台化赋能

越是传统的行业，越是需要产业协同的力量。以基建领域的中小企业为例，据最新统计数据显示，目前全国建筑业总计约270万家施工、设计、劳务、材料企业。其中，96.8%的小型建筑企业。它们面临着六大困局：一，僧多粥少，竞争加剧；二，垫资施工严重，要求越来越高；三，低价中标、层次转包，利润越来越薄；四，缺少话语权，不敢得罪总包企业；五，技术人才良莠不齐、难以为继；六，面临时代洗牌，转型难。

巨量的中小基建产业服务商，在面临行业下行压力中，自身的力量微不足道，必须要向整个基建产业生态要效益，要向全新的产业协同模式要发展。换言之，从产业互联网的角度思考，巨量中小基建服务商需要一个全新的产业底座，来助力其实现数字化的跨界发展。

链式上云，紫菜云以循环共享助力广大基建服务商协同发展

面对基建产业的这种诉求，必须要进行产业生态的根本性设计。从这个角度看，紫菜云起到着破阵开局的引领作用。

基建产业具有参与主体多、交易链条长、物资类型复杂等特性，局部上云无法形成良性生态。为此，紫菜云平台创新性的采用了链式结构，直接推动整体产业链数字化改造，支持中小企业多业务场景、多数据类型、多资源类型上云，打造基建产业的资源共享平台。其中，链式上云的核心本质，就是推动整个产业链协同上云，是产业互联网的最直接表达。

以打造“基建产业循环共享经济体”为愿景， 面向基建产业建设方、设计方、制造厂商、供应商、施工方、运营方等各参与群体，紫菜云重塑业务流转模型，以链式上云打造物资链与工程链，实现产业生态的双链驱动。

物资链立足闲置基建物资循环利用。通过标准化体系建设，打造基建物资从设计、生产、使用、维保到再次应用的循环产业链，推动产业提质增效，实现产业绿色发展。

工程链则围绕基建施工开展一系列资源整合与共享。以全行业服务资源为支撑，推动实现可行性分析、勘察设计、施工组织设计、生产要素配置、施工进场、工程竣工等全业务链条的集约化、高效化发展。

以资源循环共享为动能，以数字化技术为手段，以海量工程需求信息为支撑，紫菜云为行业海量服务商提供转型升级规划、订单战略共享、标准化能力赋能等企业发展服务，让广大基建产业中小服务商实现了盈利模式极大丰富、闲置能力全面盘活，大大推动了产业的可持续发展。

截至目前，紫菜云已经联合1000+中小企业构建了存、制、运一体的服务体系，完成了全国范围内的30余个循环产业园落地，形成了点、链、网式多级布局。

紫菜云通过链式上云，不单单是解决着企业个体的数字化问题，而是推动整个产业上云，进而实现整个产业链的协同，让产业各方共同攀升至产业互联网的高度。

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