随着大量高品质中国商品的出口，出海环境日趋成熟，海外消费者对中国品牌的认知有了转变，越来越多的中国品牌将业务铺设到海外市场，境外跨境消费需求的日渐增长成为中国跨境电商发展的可持续动能之一。但由于新冠疫情的全球蔓延，供应链受到严重冲击，周期不稳定、运价飞涨，中国品牌深受影响。

中国95%的国际贸易货物运输都是通过海运完成的，受各国的封锁、隔离等疫情防控措施的影响，部分境外港口拥堵、船舶运行效率和空箱周转率大幅下降，造成海运运力紧张、运费成本持续高企，甚至出现一舱难求、一柜难求的局面。且随着海外跨境订单的持续猛增，不少海外仓出现严重爆仓，中国品牌一时很难找到高性价比和稳定的仓储资源。在服务出海企业的过程中，企业会对接揽收、报关、清关、物流、拖车、仓储等不同环节的服务商，各环节服务商的能力参差不齐，信息共享效果很差，导致供应链的综合管控效率不尽人意，成本偏高。

面对行业发展的新契机，中国品牌在走向海外市场的过程中上述复杂难题，供应链能力和效率正是解决这些问题的关键。跨境电商和品牌方都希望抓住全球消费格局变化带来的机遇，快速找到优质的供应链服务伙伴，迅速占领海外市场。因此，普洛斯通过一站式供应链服务帮助中国品牌解决出海难题。

在一站式供应链服务的精细化变革中，普洛斯供应链充分发挥全球产业生态资源优势，以端到端的一站式服务为跨境企业解决海外仓储、国际运输、关务、资金以及供应链数智化管理等方面的难题，助力更多优质的中国品牌走向世界。

普洛斯供应链聚合普洛斯生态伙伴资源，优化海外仓网布局。联合生态体系内的海外仓运营商帮助某生产制造型企业客户（以下简称“客户”）完成在美国中部芝加哥以及德国杜伊斯堡的海外仓布局，提升仓网分布的密度，支持物流配送路径的优化，以更高的效率覆盖到其目前的所有海外市场。考虑到国际海运舱位一直非常紧张，普洛斯供应链以稳定的运价，为客户提供保舱保柜的运力服务，并协助客户将原有的驳船运输优化为拖车运输模式，在综合成本可控情况下，将时效提升了50%以上，大幅提高了中转效率。同时，普洛斯供应链还协助该客户由原来单一的整柜运输模式延伸至整柜与拼柜相结合的模式，更为灵活、快捷地利用有限的海运资源，提升时效，降低了整体运营成本。

此外，普洛斯供应链通过将标准服务流程系统化、线上化，帮助客户打通了整个供应链上的各个节点，实现全链路可视化、信息共享，不仅降低了沟通上的人力成本投入，还能够全面掌控各链路节点实时状态，依照需求调配资源，提高了各环节的协作效率。

为了获取产品价值最大化，普洛斯供应链帮助客户建立了逆向物流标准化流程。客户原有海外仓服务商无法提供退换货服务，如果有消费者要求退货，货物无法重新上架二次销售或转移回国内，造成了大量的浪费，也影响到顾客的购物体验。为了帮助客户从退回的产品中获取最大价值，普洛斯供应链为客户匹配专业的退货服务仓，制定详细的操作指导书，建立了从退货验收到二次上架的完整标准化流程，帮助增加收入，实现可持续性增长。

通过提供优质、稳定的一站式供应链服务，普洛斯供应链帮助客户破解了出海路上的难题，赢得了其客户的信赖和肯定，拓展了更多出海业务。普洛斯供应链将会以其拥有的一站式服务、数字化运营、全球网络、专家团队等优势持续助力更多中国品牌在海外市场的业务拓展，助力更多中国品牌出海。

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