原河南高速公路发展有限责任公司南阳分公司 黄素华

国有企业基层工会组织作为党与群众、企业与职工联系的桥梁和纽带，承担着凝聚、团结、引导以及教育职工群众的历史重任。在“十四五”开局和全面建设社会主义现代化国家新征程起步的关键时刻，各级工会组织要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，进一步强化工会组织的职能作用，团结动员广大职工在推动企业高质量发展中建功立业。

(一)充分发挥工会思想引领优势，当好职工群众的“引路人”

工会是由工人组织形成的一个群众组织，要让工会充分发挥自身作用从而推进企业发展，就要做好组织凝聚力的建设，通过增强工会组织的力量和话语权，激发企业职工的工作积极性，进而推动企业生产效率的提高。随着社会经济与互联网的不断发展与进步，国家的经济形势与背景正在发生极大的变化，劳动者受教育程度的普遍提高影响着他们的社会观念，从现在的社会发展中可以看出，劳动者的思想越来越多样，也越来越独立。工会组织要为企业的发展助力，就要时刻清晰的了解到劳动者或是整个社会的思想观念，然后就自己企业的实际情况与发展阶段制定出符合本企业发展的目标与方针，就以现在劳动者思想观念独立多变这一社会现象来说，工会组织要提高凝聚力，就要在这复杂的环境中保持清醒的头脑，充分发挥工会思想的引领优势，做好工人的思想政治工作，引导工人统一劳动观念的形成。同时针对国有企业现阶段的情况进行分析，让每一位职工都能知道自身利益与企业利益是息息相关的，提高劳动者对工作单位的认可度与认同感，增强职工信心。

(二)充分尊重员工

随着时代的发展和思想观念的转变，现在的劳动者思想变得更加独立、创造能力也变得丰富，企业的发展要充分尊重每一位员工在工作中的想法与作为。一是要尊重员工的人权。当前社会人人平等，尤其是企业内部的领导，更要杜绝官僚主义的作风，做到人人平等，相互尊重，鼓励职工发挥自己的潜能，尽可能让职工都做自己喜欢并愿意做的工作，以更大程度发挥职工的主观能动性，能让工作完成得更出彩。二是尊重职工的知情权。企业发展中的计划与方向，要让每一个职员都知晓，在让职工目标更明确的同时还能增强职工的主人翁意识，进一步提高员工的工作热情和工作积极性。三是充分听取和采纳职

工提出的意见与建议。企业管理是为了公司更好更快的发展，公司的每一个职工都是企业发展的一部分，对职工建议的采纳更能让他们感受到自我价值的发挥，从而让他们工作更主动。

(三)切实关爱员工

职工是企业发展与进步的关键与基础，企业要维持好劳资关系就要做好与员工之间的关系处理，企业的管理者要增加与员工沟通的频次与深度，切实关爱每一位职工。企业关系要和谐，那么领导层就不能高高在上，只关注职工的工作成果是否能达到企业发展的要求，更多的是需要领导下基层，看到职工实际工作的付出与辛苦，了解员工的家庭和生活，对员工做一点关爱与帮助，这样员工也更理解领导的做法与压力，才能营造和谐友好的工作环境，进而提高员工的凝聚力。

(四)完善制度建设，打造内部凝聚力

国有企业的发展要充分考虑其自有的特殊属性，增强国有企业的内部凝聚力，要对企业相关管理制度进行完善，其中就包括了人才引进与管理制度、奖惩制度以及激励制度。一是人才的引进与管理。首先是人才的筛选与引进，对应聘者进行全面的测验与考察，符合公司发展条件的才允许录用，坚决不允许“有关系、无能力的”人员进入，以保证内部员工的水平。其次是对录用人员的管理，要设置专门的档案管理库，对录用人员各方面情况进行存档管理，方面后续人资对员工信息的管理与人才的调配。二是内部奖惩制度的完善。要推进企业目标的完成，就要将指标进行拆分然后分解到每一位职工的身上，为提高员工工作的积极性与主动性，要对奖惩制度进行完善与执行，当员工工作完成的速度快、质量高时，要对该员工进行相关的奖励，同时对于完成效果差的员工也要进行惩罚。对于员工日常的工作情况与表现也要纳入到年终的考核中，并与员工的晋升挂钩。三是设立合理的激励制度。由于国有企业的运作模式与私有企业的区别，为增强职工活力，可以制定符合企业实际的长期或短期激励方法，通过与薪酬管理办法相结合提高员工工作的主动性。

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