领益智造作为国内大型精密制造平台型企业，自成立以来就把“智造引领世界，努力成就梦想”当作企业使命，并以“长期主义，价值共生”作为企业文化。领益智造通过持续加大核心技术研发和跨国并购，形成了以高端材料、精密功能件、结构件、模组和整机组装相结合的发展新优势。为大众和产业链上下游合作伙伴提供优质，精密的消费电子服务。与此同时，领益智造也是一家很重视团队建设的企业，拥有企业独特的、科学的人才管理和培养体系。截至到2022年9月，公司在全球拥有58个生产及服务基地及8个精品组装基地。

近日，领益智造副董事长贾双谊在“南方财经国际论坛2022年中国上市公司年会”上发表了题为《中国制造型企业实现绿色低碳转型要做好三件事》 的演讲，其中重点提到了公司将大力打造志同道合的人才梯队。有人有天下，没有配合公司战略的人才队伍，所有的转型都是梦幻泡影。

领益智造在员工队伍建设方面，进一步完善了组织架构和绩效管理体系，建立了商务、研发、运营和职能部门的战略牵引和组织协同系统，形成了集团、BG和地区的矩阵式管理机制。公司注重人才发展，着重打造高质量的团队，并投入大量资金保障员工权益，通过丰富的培训体系和多元的晋升机制，在为员工提供展示广阔舞台的同时，不断改善员工的工作环境，为员工提供在同行业内极具竞争力的薪酬福利和多元化的发展平台。

在员工培养方面，按照“尊己敬人，培养人才”的理念，领益智造持续深耕“平等雇佣”“员工发展”“健康工作”三大发展核心，并启动各层级人才培养工作，为员工共同向上发展夯实基础。此外，据公司内部统计，2021年，领益智造国内公司在产才融合方面的总投入约为 6720万元，领益智造线上与线下培训人次为651，144人次，投入培训金额为2，084，714元，培训总时数2，307，554小时，人均培训时数为33小时。员工培训覆盖率为93.82%，其中管理类员工1，611人，一般及技术员工63，719人。公司也为员工培训提供优秀的师资力量，尤其注重集团内部培训师的培养和经验传承。2021年，共培养了200多位内部培训师。

在人才发展方面，领益智造以促进员工发展及专业能力提升为核心，持续完善专业发展通道建设。2022年，公司梳理了13个专业族群，161个专业岗位的任职资格并建立了科学的认证和晋升体系。通过建立人才标准，帮助员工找准职业定位，职业发展方向和发展路径。领益智造完善集团专业岗职体系，公司重视并大力投入产才融合，不断为领益持续发展提供充足的优秀人才供给，进一步规范人才培养体系，加强内部长期发展主义，精进公司人才发展管理。

未来，领益智造将会始终践行长期主义，并持续加大科研投入，优化人才结构，建设和培养更加优秀的员工团队，为企业发展打好坚实基础。

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