近日,7天酒店“总裁面对面”酒店投资云沙龙第二期顺利举行,通过微信视频平台直播,为线上线下的投资人深度剖析酒店市场的投资红利,探讨 “新蓝海”机遇下的酒店投资模式,助力更多投资人解码经济型酒店的高质量发展之道。
7天酒店3.0加速高质量发展
锦江酒店(中国区)7天酒店品牌总裁陈煜在活动中表示,“决定一个品牌的底线是标准,决定一个品牌的上限是人才。2023年的7天战略,将全面打响7天酒店的高质量发展之路,和投资人双向奔赴。”
作为深耕经济型酒店赛道的头部品牌,7天酒店致力于打造极具投资性价比的酒店品牌。围绕经济型投资人的核心需求和品牌核心理念,7天酒店在产品打造上创新推出了“乐高模式”,提供“标配”+“选配”的乐高式、组合化产品模块。标配产品模块是基础、标准必改项,同时,在“标配”模块的基础上提供“选配”模块。将标准化与个性化有效融合,同时合理优化投资成本。目前,7天酒店3.0产品毛坯标准单房造价仅为5.36万元/间(含公区),在营店还可以进行翻牌改造。翻牌店的造价低至2.4万元。
7天酒店3.0门店大堂
产品打磨是高质量发展的第一步。此外,7天酒店在筹备筹建、人才培养及运营管理等方面,进一步提供精细化指导和专业化系统管理。高质量发展的核心环节包括严格把关设计环节、竣工验收、开业验收等关键节点,切实落地设计方案效果,落实品牌筹建标准要求,并结合项目签约从源头进行准入把控,保障酒店高质量的建店和开业。
此外,通过搭建品牌导师体系,统筹督导标杆店品牌标准、形象、品质打造,7天酒店将持续完善人才培养机制。同时,通过与门店、区域业绩品质的交叉验证和评估,提升打通团队运营能力闭环。
目前,7天酒店3.0版本已在全国各地都有毛坯新建和改造项目落地,7天酒店·南宁民族大道麻村地铁站店【新7天】,全店115间房全面升级,综合单房造价(含公区)仅5.1万元,改造后6个月,酒店RevPAR提升68元,OCC提升43%,中央预订率达72%;局部改造项目中,以7天酒店·龙岩中山路步行街店【新7天】为例,其房间数量83间,翻新造价2.4万元/间;升级改造后,RevPAR提升88元,OCC提升96%,月度中央预订率达65%,业绩稳步提升。
已投资3家7天酒店的投资人张总表示:“7天酒店3.0是能够同时满足品牌影响力和高性价比体验的品牌,7天产品的蜕变,给投资人和消费者都带来了颠覆性的全新体验。”
新周期下 以创新驱动韧性增长
在充满不确定性的新经济周期,想要持续高质量的发展,必须实时保持 “以客户需求为中心”,将创新作为组织发展的源动力,才能在市场中积极应对各种变化,并系统性地抵御风险,穿越周期。
7天酒店自2005年诞生以来,历经17年发展,一直传承着创新的品牌基因,除了进行产品升级和投资模式的创新,7天酒店也一直在进行创新增值模式的探索。通过锦江会员体系,品牌私域体系进行用户连接,借力内外部资源,拓展商品与服务售卖,实现房晚转化为主,非房售卖转化为辅的创新增值模式。例如,以“总部构建新零售供应链、门店打造消费场景”的模式,推出设计师联名IP产品,实现酒店+新零售的收益模型。此外,7天酒店客房还将搭载锦江全球创新中心GIC孵化的GIC创新模块,包含纯净客房、在房健身模块等,为门店增加多元体验并实现溢价。
已经推出和落地2期的云沙龙直播活动,也是7天酒店在后疫情时代下响应投资人需求,远程完成多元化交互的新模式。直播并非简单的把活动搬到线上,而是将所有议程围绕投资人需求而设置,切实为投资人解决投资难题。
17年来,在行业的数次周期中,经历市场检验,7天酒店展现出了强大的韧性和生命力。作为经济型连锁酒店的领跑者,未来,7天酒店会持续保持高质量发展,韧性生长,夯实品牌的长足竞争力。
近日,7天酒店“总裁面对面”酒店投资云沙龙第二期顺利举行,通过微信视频平台直播,为线上线下的投资人深度剖析酒店市场的投资红利,探讨 “新蓝海”机遇下的酒店投资模式,助力更多投资人解码经济型酒店的高质量发展之道。
7天酒店3.0加速高质量发展
锦江酒店(中国区)7天酒店品牌总裁陈煜在活动中表示,“决定一个品牌的底线是标准,决定一个品牌的上限是人才。2023年的7天战略,将全面打响7天酒店的高质量发展之路,和投资人双向奔赴。”
作为深耕经济型酒店赛道的头部品牌,7天酒店致力于打造极具投资性价比的酒店品牌。围绕经济型投资人的核心需求和品牌核心理念,7天酒店在产品打造上创新推出了“乐高模式”,提供“标配”+“选配”的乐高式、组合化产品模块。标配产品模块是基础、标准必改项,同时,在“标配”模块的基础上提供“选配”模块。将标准化与个性化有效融合,同时合理优化投资成本。目前,7天酒店3.0产品毛坯标准单房造价仅为5.36万元/间(含公区),在营店还可以进行翻牌改造。翻牌店的造价低至2.4万元。
7天酒店3.0门店大堂
产品打磨是高质量发展的第一步。此外,7天酒店在筹备筹建、人才培养及运营管理等方面,进一步提供精细化指导和专业化系统管理。高质量发展的核心环节包括严格把关设计环节、竣工验收、开业验收等关键节点,切实落地设计方案效果,落实品牌筹建标准要求,并结合项目签约从源头进行准入把控,保障酒店高质量的建店和开业。
此外,通过搭建品牌导师体系,统筹督导标杆店品牌标准、形象、品质打造,7天酒店将持续完善人才培养机制。同时,通过与门店、区域业绩品质的交叉验证和评估,提升打通团队运营能力闭环。
目前,7天酒店3.0版本已在全国各地都有毛坯新建和改造项目落地,7天酒店·南宁民族大道麻村地铁站店【新7天】,全店115间房全面升级,综合单房造价(含公区)仅5.1万元,改造后6个月,酒店RevPAR提升68元,OCC提升43%,中央预订率达72%;局部改造项目中,以7天酒店·龙岩中山路步行街店【新7天】为例,其房间数量83间,翻新造价2.4万元/间;升级改造后,RevPAR提升88元,OCC提升96%,月度中央预订率达65%,业绩稳步提升。
已投资3家7天酒店的投资人张总表示:“7天酒店3.0是能够同时满足品牌影响力和高性价比体验的品牌,7天产品的蜕变,给投资人和消费者都带来了颠覆性的全新体验。”
新周期下 以创新驱动韧性增长
在充满不确定性的新经济周期,想要持续高质量的发展,必须实时保持 “以客户需求为中心”,将创新作为组织发展的源动力,才能在市场中积极应对各种变化,并系统性地抵御风险,穿越周期。
7天酒店自2005年诞生以来,历经17年发展,一直传承着创新的品牌基因,除了进行产品升级和投资模式的创新,7天酒店也一直在进行创新增值模式的探索。通过锦江会员体系,品牌私域体系进行用户连接,借力内外部资源,拓展商品与服务售卖,实现房晚转化为主,非房售卖转化为辅的创新增值模式。例如,以“总部构建新零售供应链、门店打造消费场景”的模式,推出设计师联名IP产品,实现酒店+新零售的收益模型。此外,7天酒店客房还将搭载锦江全球创新中心GIC孵化的GIC创新模块,包含纯净客房、在房健身模块等,为门店增加多元体验并实现溢价。
已经推出和落地2期的云沙龙直播活动,也是7天酒店在后疫情时代下响应投资人需求,远程完成多元化交互的新模式。直播并非简单的把活动搬到线上,而是将所有议程围绕投资人需求而设置,切实为投资人解决投资难题。
17年来,在行业的数次周期中,经历市场检验,7天酒店展现出了强大的韧性和生命力。作为经济型连锁酒店的领跑者,未来,7天酒店会持续保持高质量发展,韧性生长,夯实品牌的长足竞争力。
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