数字化早已成为物流行业转型的新风向，很多物流企业在准备转型过程中，遇到“不敢转”“不会转”的问题，这家行业龙头物流公司的转型经验值得借鉴！

01 客户介绍

广东冠森物流集团有限公司是一家在专业批发市场中成长起来的物流企业，拥有数十年的专线经营经验，对公路运输各个环节均有丰富的操作实践，是业界中发展速度较快、规模较大、装备较好的物流公司之一。为完善公司运输网络，为客户提供更多、更好、更快的产品和服务，冠森集团快速完成了广州、河南、江苏、安徽、山东等大中城市设立多家全资子公司或控股分公司的布局，仅广州市内即分布有39个网点，全国分布近百个营业网点，拥有近20000平方米的分拣中心，月出港货量10000余吨。凭借稳定的服务品质，赢得了广大客户群体认可。

02 合作背景

冠森集团前瞻布局，凭借多年的经验、专业的团队、高效的管理，逐步实现并不断改进“四化”：运营操作标准化、经营模式化、信息系统可视化、服务时效产品化，从而满足不同行业客户的不同需求，实现“让传递零距离”的企业愿景。但冠森集团的数字化脚步不止于此，面对物流市场的变化发展，如何能更加快速精准的响应、服务客户的需求是冠森集团一直思考的问题！

03 量身打造解决方案，蓝桥广达F9为冠森转型提供支持

在数字化转型道路上，冠森集团坚定地选择蓝桥广达，借助蓝桥广达在物流财税管理的先进技术，打造一套具备冠森特色的定制版F9 SaaS财税管控平台，帮助冠森集团打通从供应链管理、财务管理到运营支撑全链决策支持能力的管理闭环。

（1）业财一体化，让内部结算更及时精准

蓝桥广达F9打通物流企业的业务流程及财务系统，从根源上改变物流企业的运营流程，打破业务和财务之间的数据壁垒，提高结算的准确性，以实现物流管理效率提升与物流产业的信息化水平，最终完成对物流行业的改造升级。“业财一体化保障了财务的真实性，让报表上的每一个数字、每一笔成本、每一项费用都可以追溯到每一单上，让事业部与事业部之间结算更精准！”

（2）财务建模，财务结算时间提高3倍

冠森集团的业务庞大，不同线路不同业务需要使用不同的记账报表，蓝桥广达F9为冠森集团批量搭建了了多种管理报表模型，业务人员可以随时随地从系统中调取所需的报表模型，让结算更及时。“以前财务结算报表基本要每月15号才能结算完成，使用蓝桥广达F9后，财务结算报表每月5号就可完成，结算的时间提升了3倍！”

（3）多部门、多网点、多合伙人，资产独立结算

蓝桥广达F9采用复式记账法，帮助冠森独立各个部门间的报表，引入阿米巴经营模式，将每个部门变为一个结算主体，独立结算独立报表，管理层可以清晰看到不同部门的经营状况！并通过独立资产负债表，让每位合伙人清晰地看到自己的钱用到了哪块业务，哪块业务盈利较多。

04 BI看板辅助决策，真正做到数字化经营

“看得见，管得住，管得好”是冠森集团在数字化转型过程中的目标，通过蓝桥广达BI看板，公司内部经营数据清晰可视，管理层可以随时随地查看公司的业务数据，及时分析公司经营情况，为管理层决策提供数据支撑！

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