2022年，俄乌战争、房地产暴雷、疫情反复、材料上涨，全行业都面临着极大的挑战性和不确定性，遭遇着十年未有之重挫。

重挫和变局不期而遇，如何把握市场机会、拐点，是所有劫后余生的企业都关注的问题。2月1日至2月3日，三雄极光“两会”(即年度经营分析会和2023年营销工作会议)先后举行，着重提出“抓业绩、升价值、促管理、降成本”12字的经营战略，为新一年营销工作扩销增效定调。

2023年是三雄极光实施五年战略的第三个年头，能否在规划时间内完成“三个一”的目标(①成为国内综合实力一流的照明企业，国内市场营收总额进入行业前三;②保持国内商用照明龙头地位;③培育一批商用照明细分市场冠军)，再创新辉煌，这一年显得尤为重要。

在品牌成立三十周年之际，三雄极光携手IBM，致力于企业的可持续发展。会上，三雄极光总裁张宇涛表示公司经过两年内部改革提升，优化营销管理体系、产品市场体系、市场管理体系、渠道管理体系、团队管理体系、信息管理体系，现已到了蓄势全力冲刺的时机。接下来需要全面动员、全面部署、全面总攻，坚定不移地按照12字经营战略，朝着2023年既定的目标，一往无前一起冲!

作为照明行业具备较强影响力和综合实力的头部企业之一，三雄极光自上市以来一直发展稳定，这离不开强大的研发实力。三雄极光副总裁林岩强调要坚守用户价值加强研发，尤其是加强智能方向的投入，在相关技术方向进行前瞻性布局与研发，不断加码核心竞争力和品牌价值，稳步扩大品牌领先优势。

今年三雄极光不仅按下创新加速键，智造也成为发展的不竭动力。三雄极光副总裁张贤庆指出未来将致力打造速度、责任、创新、专业的制造服务单元，达到“快交期、高品质、省成本、保安全”四大目标，助力公司二次腾飞。

三雄极光副总裁陈松辉补充，公司营销系统各业务单元加快发展节奏，通过变革和创新持续深化产品及服务竞争优势，推进打造行业细分市场的冠军，突破海外照明市场，力争早日实现未来五年战略规划，突破新的发展里程碑。

12字经营战略，不仅在三雄极光“两会”的会议精神，更是全体系员工一步步付诸实践的行动纲要。站在2023年春天的路口，三雄极光将会有什么动作呢?

商用营销中心常务副总经理梁超表示持续将五金渠道、公共空间、智能应急、市政交通等作为重点业务板块，并新增智能照明项目部和项目管理科，以更好地服务客户。

商用营销中心副总经理宋俊成指出当前面临的挑战前所未有，只要充分发挥现有品牌影响力和商用市场的领导地位，加速优质渠道用户抢占，提高工作效能和业务质量，依然大有机会。

家居事业部副总经理赵峰表示，高端家居项目——“影领”项目推进顺利，取得良好的成果。此外还要深度运营整装渠道，续签TOP装企深耕细作，保持整装业务全链路畅通、高效、激活销量，打造为公司新增长点。

电商事业部总经理林如清表示将调整为以产品驱动模式，紧跟行业爆款梯队产品，实现快速连续上新，灵活发展。

户外景观事业部总监邓江寒表示加强工程操作商渠道建设，争取2023年度实现新项目开发和核心操作商家开发有更高的突破。

品牌管理中心总监李全明确坚持品牌长期主义，聚焦中心化媒体，加快数字化营销和创新，将三雄极光打造成为照明行业“国家队”。

抓业绩、升价值、促管理、降成本，一个崭新的三雄极光正在徐徐展现!我们一起期待!

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