ASML作为全球领先的半导体生产供应商，致力于通过“铁三角”全方位解决方案——整合光刻机台、计算光刻和量测业务模块协同发力，帮助芯片制造商生产更小、更强大、更智能的芯片。公司在光刻领域不断强化实力的同时，也始终将人才视为引领追“芯”之旅的中坚力量，并着眼雇主品牌领域，用挑战求精 (Challenge)、合作共进 (Collaborate)、关爱致远 (Care) 为中心的3C文化，构建了一个以人为中心的“铁三角”模式，让ASML人尽享追光“职”旅！
ASML长期、用心、真诚的人才投资，换来的不只是企业、客户与人才三者之间的互惠共赢局面，也让公司收获了一份闪耀的雇主成绩单：ASML凭借“友好的工作环境”和“对将来职业的良好支撑”这两大雇主特质，受到了Z世代大学生们的热烈点赞，荣获“Universum最具吸引力雇主”大奖！
本期，ASML的三位追光者登场，以“五大健康锦囊”“新生代员工发展攻略”“稳稳的薪福”等关键词展开分享，用“人本之光”刻画Z世代心目中的理想雇主画像！
Henry Wang
ASML中国人力资源总监
五大健康之光，助力全能实力派
在我2017年刚加入ASML中国时，员工不到700人。如今，ASML中国已拥有1500余名员工，15个办事处，11个仓储物流中心，3个开发中心，1个培训中心和1个维修中心。在公司全力推动中国半导体行业高速、蓬勃、健康发展的进程中，我们也将员工的全面健康战略真正纳入企业战略、深植于企业文化，围绕“财务健康、身体健康、心理健康、社会健康和职业发展健康”这五大维度，落地了全面丰富的员工健康项目，打造出一支更强韧、更可靠、更全能的人才队伍。
职业发展健康，进阶无限可能
在ASML中国，我们秉持以人为本理念，为员工适配最佳职业发展方案。以工程师为例，ASML中国有百分之六七十的员工都是工程师背景，涵盖研发、维修、培训等部门，我们大力投资人才，用心成就未来，利用多元化的人才培养项目，帮助员工见证实力蜕变。工程师入职后的培养周期长达一年半，先通过入职培训、网络基础课程，了解了各部门的工作流程和基本技能，再深入培训中心，在光刻机上进行实操。当自身具备理论水平和实操技术后，导师会带领新人深入客户服务场景进行历练。工程师成长到一定阶段后，再通过JUMP等职涯规划项目，自主选择专家路线或管理路线。我们也会联合直线经理，为其提供系统的支持。
公司内外部交流的一些项目，在让员工拓展技能之余，也助其开阔了视野。比如，去年八月，我们派遣HR团队的一位同事前往荷兰总部进行为期两年的历练，让中国团队和全球总部实现更好的融合。通过工程师交换计划，将新手工程师送往ASML位于美国、荷兰等地的公司进行学习，将其他国家地区的资深人才输送到中国来传授经验，实现了交互式的赋能。
社交健康，着力融合发展
众所周知，多元、包容、尊重的文化，是ASML的一大基因，社会健康文化也在此基础上孕育而生。我们强调创新与成效共存，为大家建立一个有利于促进合作、分享快乐的工作环境。鼓励每个人展现真我风格，在保留个人特质的基础上合作共进，成长为实力傍身的职场达人。通过举办各类社团和公益活动，增进员工与内部同事以及外部社会的交流，加强团队默契度，提升大家的组织归属感和社会责任感。
身体健康，点亮能量源泉
健康的身体，是个人实现成功的关键要素。在ASML，我们建立了一套卓越的健康管理体系，来提高员工的工作状态和生活质量，时刻加载满格活力。GPtW (Great Place to Work) 福利组织开展的健身趴、瑜伽派对、话剧社等活动，为大家营造了一个轻松活泼、健康愉悦的环境。在上海疫情封控期间，GPtW立即调派各方资源，为同事们多次发放了食品和健康用品的大礼包，解决了大家的燃眉之急。
心理健康，汇聚前行力量
ASML多措并举，为员工的“心”穿上“防护服”。我们的EAP员工援助计划采用全匿名方式保护员工隐私，旨在针对不同员工的诉求，为其解决工作和生活中的疑难杂症。多元化的健康讲座，成为了员工认识自我、提高抗压韧性的好帮手。除此之外，我们也将开放的文化渗透至日常工作的方方面面，设立了各种对话机制，来聆听员工心声，确保心理健康文化得到充分贯彻。今年，我们还扩充了年假额度，这个变化就是受益于员工的畅所欲言。
财务健康，造就幸福体验
面对外界众多的不确定性因素，ASML利用自身“财商”，帮助员工减轻财务焦虑。通过提供具有市场竞争力的薪酬，吸引来自不同背景的优秀人才，提升员工留任率，助力大家享受优质生活。我们打造的全方位保险保障体系，帮助员工更从容地应对未知风险。除了基础的社会医疗保险、商业保险，我们今年还推出了“百万医疗险”和“家庭团险”，前者更好地解决员工治疗重大疾病的后顾之忧，后者为幸福之家建立“健康屏障”。我们也和员工、直线经理、业务部门保持密切联结，及时洞察大家的需求，去对症下药。
Emily Zhang
ASML中国薪酬福利负责人
打造高分“薪福值”
从我的角度来看，ASML的身体健康、心理健康、财务健康和社交健康这四大维度，之所以深受内部认可，是因为我们的薪酬福利体系融合了公平、人性化、激励性等优势，发挥了重要作用。该体系主要具备了两大功能：在外部市场充分体现竞争性，提升了企业的综合实力和雇主形象，从而吸引到更多优秀人才加入；在内部团队中保证了一定的公平性，确保针对不同职位、不同能力、不同绩效都有一个最佳支付体现，更大程度提升了员工的积极性、满意度和忠诚度。
奏响多元之声
制定一个卓越的薪酬福利体系，并非轻而易举。该体系既要满足企业不同阶段的发展目标，也要有机结合员工的动态需求。我们有很多的渠道听到员工的声音，例如每季度举办的全体员工大会，好的薪酬福利制度一定是基于员工需求考虑的，同时薪酬福利团队会做详细完整的市场对标分析，和不同的业务部门经理和HRBP沟通，确保有一个平衡的、客观的、并且考虑周全的方案，为设置高满意度的薪酬福利体系提供可靠依据。
信任源于透明
ASML高满意度的薪酬福利体系，与透明的沟通机制密不可分。为了确保员工充分理解每个制度背后的含义，我们每发布或更新一个措施，就会组织宣讲会等活动，为大家答疑解惑。2022年我们更新了保险制度后，就进行了为期一个月的“健康月”活动，引领员工充分了解升级亮点，让“好险”惠及更多的ASML员工及其家人。
关爱无微不至
ASML的薪酬福利体系，在满足科学的人力资源规划和薪酬结构设计的同时，也顾及到了员工的多元化需求。我们除了提供有竞争力的基础薪资，特殊津贴、长短期激励外，全面的保险套餐、完善的休假制度等福利，也未曾有过缺席。2022年，我们还将每年的9月1日，设立为“ASML中国日”，在当天让员工乐享假期，共享喜悦。
解码幸福秘诀
ASML始终坚信：充满幸福感和归属感的氛围，不仅可以为员工的工作生活带来强大动力，对企业的长远发展也至关重要。我们的GPtW组织，就成为了践行此价值观的最佳代表。该组织通过4大板块工作，承载着提升ASML人幸福指数、促进员工社交关系良性发展等重要功能：通过年会、家庭日、兴趣俱乐部等活动，为员工营造幸福力；举办各类环保公益活动，积极践行企业社会责任；每逢佳节，为员工发放暖心大礼包；在员工生日、婚育等人生重要时刻，为其送上公司心意。
于木子
ASML中国人才与组织发展负责人
实现人才成长与企业发展的双赢
如果说人才是驱动ASML发展的强劲引擎，那人才与组织发展就是这个引擎的能量站，立足职业健康和社交健康这两大维度，助力人才焕发澎湃动力。我负责ASML中国在快速成长下的人才培养、领导力培养以及组织发展优化，帮助公司管理和改善现有的人力资源流程，形成具有竞争力的人才结构，并负责设计和实施各种人才发展活动，提升员工的综合实力，推动企业高速前行。
了解员工的真实需求，是必修课
在ASML中国，90%以上的员工都是80年以后出生的人群，千禧一代和Z世代新生员工对职业的期待，便成为了我们的重点关注话题。我们每年都会对新生代员工做满意度调查，来了解大家的职业需求。2022年的内部调研显示，充满尊重认可的工作环境、卓越的领导力、获得丰富的经验知识，是大家的心之所向。这也让我们深刻意识到，只有将员工视为一个完整的人，先充分了解对方需求，才能为其提供个性化的关怀。
秉持价值引领，推动硕果落地
ASML中国的4大哲学准则和12条黄金法则，紧紧围绕着以人为本，托举成才这一理念，贯穿于ASML人才培养的全周期。在高层价值观的引领下，ASML落地了一系列措施，来帮助员工获得更好的职业发展。在我们的学习之道中，有10%是“书中自有黄金屋”，即跟着培训课程、书本学习；20%是“三人行必有我师”，充分挖掘身边的同事、经理、教练等资源，为自己充电；70%是“学以致用”，在实践中精进实力。
我们推出的一系列职业发展项目和活动，也大受新生代员工欢迎。为期5天的JUMP项目，让众多员工清晰了解了技术和管理路线的不同之处，并帮助大家根据自身特质，寻找出最佳的职业路径。我们开展的“未来领袖论坛”，则将未来领导者、业务线的HR负责人以及项目组负责人汇聚在一起，帮助大家增加同事、各层级高管之间的深度链接。
寓教于乐，寓学于趣
为新生代员工提供泛娱乐化的培训项目，也是我们积极探索的另一大方向。有趣有料的游戏环节、放松愉悦的运动会等形式，成为了各大项目的一道风景线。在TED快闪中，高管和未来领导者开讲，分享ASML的成功之道、从单兵作战到带兵打仗的体验等主题。在“学长/姐指教，学弟/妹你好”环节中，未来领袖们向高管抛出尖锐问题，高管妙语连珠为其解惑；高管向未来领袖请教，如果你来做一天我的位子，你会做什么改变，未来领袖真诚回应，答案惊喜。诸如此类的活动不胜枚举，我们希望寓教于乐，帮助大家启发职业灵感、打造多维圈层、解锁更好的自我。
2023年
期待你加入ASML
解锁心中的理想雇主
“麦”向耀眼前途！
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