暨《半导体行业关键岗位胜任力模型》启动仪式
一年一度半导体行业人力资源从业者的盛会-第五届半导体人力资源高峰论坛于2023年2月10日下午在上海张江盛大召开,本次大会的主题为:同“芯”协力,激活人才激励与发展新引擎,由上海市集成电路行业协会及半导体HR公会(上海思将企业管理咨询有限公司)联合主办,合作伙伴包括:凯兴咨询、肯耐珂萨、猎聘、Moka、荣正集团、薪智、必博人力(BIPO)及上海外服,围绕着半导体企业如何进行人才激励与保留、人才培养与发展等话题,针对半导体行业发展现状展开分享和探讨。超过150家半导体企业的人力资源负责人及企业高管从全国各地汇集而来,共同参加属于半导体行业人力资源工作者的思想盛宴,嘉宾为了本次大会做了精心准备,分享的内容十分贴合半导体行业的实际情况,干货满满,参会者给予了很高的评价:话题专业聚焦、组织高效、安排周密,是一场高质量的盛会。
领导致辞-上海市集成电路行业协会秘书长 郭奕武
会议开始,由上海市集成电路行业协会秘书长郭奕武先生为大会致辞,他指出:随着新一轮技术革命和产业变革,云计算、物联网、智能化等新业态,新需求迅猛发展,对集成电路行业也提出了更高的要求,其技术升级迭代不断加快,催生了许多创新创业公司,企业上市数量快速增长,产业的人才布局也发生了很大的变化。根据中半协预测,到2024年行业人才总规模将达到79万左右,人才缺口在23万人左右,其中设计业和制造业的人才缺口都在10万人左右。在产业规模高速增长的同时,行业对人力资源管理的要求也在逐步提高,引、育、用、留等话题日益受到重视。半导体企业应该如何招到合适的人才,做到人尽其才、才尽其用,同时重视产教融合,加强对人才的长期培养,对于行业的持续发展至关重要。在座的大多数是人力资源工作者,希望大家针对所在企业的发展阶段,帮助企业制定有效的人才识别、发展策略,为企业打造一支高绩效的团队,支持企业不断成长和发展。
2022-2023年度中国集成电路产业关键人力资源指标解读
分享嘉宾:半导体HR公会秘书长 徐海燕
接着由本次大会的主办方-半导体HR公会的秘书长徐海燕正式发布《2022-2023年度中国集成电路产业关键人力资源指标报告》并进行了解读,报告涉及半导体企业发展现状、人力资源预算、年终奖及调薪率等企业关心的内容,该调研报告由310家半导体企业参与调研,其中78%为芯片设计企业。 从报告显示来看:
半导体企业发展现状及趋势:
1. 2022年业绩:62%的调研企业平稳及超过预期,38%的企业2022年业绩低于预期;
2. 2023年业务预期:63%的企业平稳及积极看好,37%的企业趋于不确定;
3. 大部分半导体企业从快速扩张阶段过渡为成熟稳定阶段;
人力资源部门的重心也从外部扩张转向修炼内功,调研结果显示2023年人力资源发展重心最重要的三个方向为:
1、提升组织协同效能
2、做好人才盘点及梯队建设
3、企业文化建设及团队建设
2023年半导体企业人力资源预算情况:
83%的调研企业人力资源整体预算持平及增加,8%的企业预算下降,而有9%的企业依然处于预算不确定的状态;其中培训及人力资源数字化的预算呈现了上升趋势,与企业2023年注重组织协同及人才发展的重心不谋而合。
年终奖及调薪率:
95%的调研企业发放了2022年年终奖,年终奖发放均值2.34个月/4.87万元人民币:
72%的调研企业进行了2023年度的调薪,全员平均调薪率均值:7.52%;
半导体行业关键岗位胜任力模型项目启动仪式
大会同期举行了半导体行业关键岗位胜任力模型项目的启动仪式,由上海市集成电路行业协会及半导体HR公会主办,肯耐珂萨提供行业胜任力模型从调研到分析构建的专业支持,并由凯兴咨询,安节芯途等机构共同参与,在仪式开始时徐海燕秘书长提出,搭建关键岗位胜任力模型可以帮助企业:
l 明确关键岗位的目标和要求:建立用人标准;
l 强化管理:胜任力模型能够提供各职位的具体要求,为企业的组织管理提供一个重要的参考依据,使管理体系更加高效;
l 提高员工素质:关键岗位胜任力模型能够根据团队整体需要,对具体岗位设立正确的技能、知识、素质要求,并对员工进行规范的培训,以提高员工的能力和素质水平;
l 保持竞争力:通过建立关键岗位胜任力模型,企业能够根据企业自身的要求,制定出只有与其竞争者不同的人才素质标准,从而使企业在市场中保持其竞争优势。
本次项目将通过半导体企业调研的方式进行访谈及建模,欢迎业内企业积极报名,共同参与这项对整个半导体行业人才发展具有重要意义的项目。
接着进入嘉宾分享及圆桌环节,来自半导体业务及组织咨询及人力资源咨询领域专家们围绕着人才发展话题为大家带来了精彩的分享及案例。 (点击报名参与半导体关键岗位胜任力模型的调研,
选择目标岗位及报名参与参访,参访企业获得能力模型的免费使用权:https://www.wjx.cn/vm/OCpXmsU.aspx )
加强核心能力建设,促进半导体公司可持续增长
分享嘉宾:程晓伟,安节芯途创始人/半导体业务及组织咨询专家
作为在半导体行业研发、市场、应用工程等部门拥有多年管理经验的行业专家,Weil Cheng 认为随着半导体行业国产替代的日益深化,越来越多的下游公司拥抱国产芯片,未来10年我国的半导体产业发展空间巨大,企业想掌控可持续高质量增长的主动权,就需要采取以下的措施:
l 清晰的战略定位
l 主动的细分市场取舍
l 基于深刻市场洞察的产品组合
l 和业务不断增长的核心技术
l 不断扩大在标杆客户里的份额
l 持续强化的组织能力
对于人力资源部门来说,需要勇于承担业务伙伴的职责,协助打造核心高管团队,关注核心能力的培养,包括战略、产品及技术规划,提高组织效能,其中干部队伍的领导者心智和管理能力培养是与人力资源工作息息相关。
安节芯途的产品定义工作坊预计将于2023年3月上线,可以关注半导体HR公会的公众号最新推送。
科研型人才的识别、保留与发展
演讲嘉宾:夏勇军,凯兴特约顾问/禾思咨询合伙人
刘青,凯兴咨询经营合伙人
科研型人才是半导体企业的核心人才,对企业在招聘、盘点、发展等方面有重要的作用。
夏老师提到科研型人才难管理的核心原因,用真实测评数据描述了科研型人才“强势”“弱势”的特征,以及在吸引保留的具体建议。
刘青则分享了两个案例。从“科研型人才的识别选拔”角度,分享了如何通过测评工具去评估“研发四力”,进而为资源倾斜决策提供有利数据支持;从“科研型人才的保留发展”角度,分享了人才盘点的理念,以及如何通过测评数据去区分“攻山头”的研发人才和“守城池”的研发人才,为人才内部流动打下基础。
半导体行业薪酬及人效分析
严博,薪智咨询产品总监
薪酬问题一直是半导体行业在招人、留人时绕不开的话题,及时掌握市场的薪酬状况及趋势是人力资源部门的重要工作。来自半导体HR公会的战略合作伙伴薪智咨询的产品总监严博先生,为大家分享了薪酬及人效分析的相关内容,包括各类人效指标数据,也包括涨薪率、行业整体薪酬数据等。半导体HR公会已经与薪智共同开发了半导体行业岗位薪酬报告,是业内样本数据最大,岗位序列最为完善的薪酬报告产品,半导体HR公会作为独家代理销售渠道,为半导体企业的薪酬策略提供决策依据的同时,也为半导体企业在使用薪酬报告时,提供更符合行业特征的落地指导。 (2023年芯片设计岗位薪酬报告已经正式推出,详情可点击:https://mp.weixin.qq.com/s/Xchljna0_atGW27y2BMbDQ )
半导体行业股权激励数据及案例分享
陈旭浩·荣正集团高级合伙人兼研究部总监
股权激励日益受到半导体企业,尤其是创业公司的重视,陈老师围绕着半导体行业的人才特点、发展阶段、股权激励模式等方面展开了精彩的分享,并且分享了不少分析数据,为企业在制定股权激励计划提供参考。
人才发展之道·法·器
苏丽莉·肯耐珂萨高级副总裁/研究院院长
分享开始,苏院长就提出了一个很重要的问题:培训和发展是不是一回事?事实是,发展比培训要复杂且长远。她围绕着人才培养体系搭建、胜任力模型等话题展开了深入的分享,内容非常丰富,听众有意犹未尽的感觉。
圆桌论坛:关键人才的识别,助力企业未来发展
圆桌论坛特别邀请了来自知名半导体企业的人力资源高管,摩尔精英联合创始人王如平,专注半导体行业猎头公司沃瑞咨询的合伙人汤冯喆,肯耐珂萨高级副总裁/研究院院长苏丽莉,以及凯兴咨询的创始人刘望舒等产业人力资源专家及咨询专家们就半导体企业如何做好人才吸引和保留,在人才选拔特别是晋升方面的关注点这两个话题展开了深入的探讨,嘉宾们分享各自的经验,交流互动,为企业引才、留才方面出谋划策。
大会合影
会场花絮
《END》
“半导体HR公会”(上海思将企业管理咨询有限公司)聚焦于半导体行业的人力资源领域,致力于中国半导体企业组织赋能,及半导体人力资源从业人员的交流学习成长平台。作为中国电子发展研究院与中国半导体行业协会发起的《中国集成电路产业人才发展报告》(人才白皮书)创始编创团队,连续六年参与问卷的设计,收集及编写。 2022年参与由上海市经济和信息化委员会及上海市集成电路行业协会发起的第一版《上海集成电路人才白皮书》的编写。 全面透视产业人才结构,企业组织结构及行业薪资趋势,为政府制定产业政策及半导体企业组织发展提供有价值的参考。
2023年全新会员体系火热报名中,包括会员Mini版/个人会员(可全年免费参与报告解读会及实践案例分享会)、会员标准版本(标准薪酬报告+报告解读会及实践案例分享会+工作坊)、会员PLUS版本(定制薪酬报告+报告解读会及实践案例分享会+工作坊) 共三种类型的会员服务方式,可点击报名链接:http://diaocha.isee-hr.cn/s/UBBfMb7/#
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