投资拉动还是消费拉动？是当下关于经济提振的热议话题。某种意义上而言，二者所扮演的角色都重要，只是不同的情势不同的选择而已。可以肯定的是，在历经三年的疫情所困，并伴随出口订单与日俱减的形势下，优化分配与提振消费，可能才是后疫情时代经济复苏的核心抓手。因此，迫切要解决的，是让消费者“买得起”与“还想买”的问题。

“消费就是工作”，这是消费侧改革的核心与目的。以这种方式开启的全民新就业，打开了巨大的需求存量市场，形成了一个完整且高效的具有独特核心竞争力的运行系统。通过"消费就是工作”的模式，把消费创造的价值分配回去，达成良性循环，绿色消费，持续赢利的整体解决方案。通过企业、商户和消费者价值的导流，建构起新时代、新消费、新就业，新业态的共同发展、共同富裕的良性生态体系。国吉祥酒业集团正是基于这一判断，创新了“买必送，送必赚”的运维模式。依托势头正盛的酱酒业，国吉祥建构了一个立足消费需求、打通市场流通环节，持续优化价值分配方式的新型消费生态体系。

以打造国民优质酱酒为使命，国吉祥率先开启了“万吨酱香 与你共享”的新型消费生态体系，它打破了传统白酒业固有的高利润经营方式，将消费者作为平台的利益共享者，实行“买一送十二”的模式。消费者买1瓶酒，就可以在一年中的每个月持续地得到相应的产品，买得多，送得多，循环往复。该模式的运维逻辑，相当于直接为消费者和渠道商松了绑，既解决了对高品质酱酒有需求的消费者“买什么、去哪买”的难题，又帮助经销商解决了库存积压的难题，实现C端持续性购买的良性循环。

通过“消费者需求+市场流通+价值分配”的商业逻辑，将复杂的市场简单化，将简单的流程系统化，将系统的事情数字化，最终形成专属国吉祥酒业独特的运营体系。达到让每一个消费者享有同等价值的机会，让越来越多的消费者可以无差别面的享有优质酱酒。先进的商业模式依托数字化赋能，突破了传统零售模式面临的销售瓶颈，利用线上多元化的营销宣传渠道，让国吉祥酒的优质品牌形象更加深入人心，以此达到对品牌发展起到事半功倍的效果。

国吉祥在以“去资本”与“零泡沫”及“不融资”作为指导思想的前提下，实实在在的打造基于实际消费为核心的行业供需创新，具体实施如下：

1.完善分配制度。 把消费者做为平台的利益共享者，以消费的形式把自己的资源能力投射进来形成一个交易结构，通过不断地交易创造出新的价值，每一个利益共享者都会按照系统的盈利计算方法去分配这个价值。当所有的利益共享者分配到的价值超过了投入的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固，其产生的价值空间将会无限巨大；

2.实施就业优先战略，就业是最基本的民生。为两百万人以上提供就业岗位；

3.培育消费商。将客户消费和产品价值创造结合起来，将创造需求和满足需求结合起来，带动消费创新和供给流通的共赢新模式，未来三年内实现1300亿元左右渠道营销费用分配量和50万人次的团队建设。

守正出奇，是商业的永恒话题，正的是品质，奇的是模式创新。短短四个月的运作时间，国吉祥新型消费生态体系获得了市场的一片好评，大家从最初的“看不懂”“看不上”到现在的“很看好”。截至目前，全国层面的招商已然完成，有近三分之二的县（市）市场覆盖率。下一步，将向乡镇村市场作纵深推进。传统的白酒业，嵌入数字经济后，正焕发出更加独特的生命力。

 

 

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