二次创业5周年,加多宝以持续大幅盈利领跑后疫情时代

来源:财讯网 2023-03-07 14:58:58
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阴霾散尽,疫情终于划上了句号,后疫情时代迎面走来。

回望三年的商业世界,可谓波澜起伏,变数重重。世界面临着前所未有的割裂与摩擦,大量市场主体、企业在此轮疫情危机中遭受重创。工厂停工停产、消费市场疲软滞销,甚至停摆……反复延宕的疫情不断给企业抛出诸多难题。今天,凛冬已经过去,春天再次回归,新的商业图卷正在徐徐展开。

危机中有企业困顿,也有企业崛起。作为凉茶品类的开创者和凉茶行业领导品牌,加多宝二次创业以来连续四年保持大幅度盈利,充分展现了品牌实力与发展韧性。2023年春节,加多宝延续了开门红的良好势头。近日,加多宝又布局云南,在玉溪高新区打造新一代智能化生产基地,释放出对市场前景的强烈信心。

这不禁令业界称奇,加多宝何以能这么稳健!何以能逆势而上!加多宝行稳致远的底气从哪里来?

常思危,才能临疫不乱。加多宝行稳致远的底气,在于前瞻性启动“二次创业”

古人云“思所以危则安矣,思所以亡则存矣”。面对百年未有之大变局和新冠疫情叠加的复杂局面,加多宝之所以能临疫不乱、处变不惊,保持稳健发展,有赖于危机来临前的深度改革。

2018年3月19日,加多宝开启“二次创业”,对管理体制、战略规划等进行重大调整。在管理体制上实行董事会领导下的总裁负责制,公司日常经营由经营管理班子负责,重大事项由董事会研究决定;重点进行架构创新,设立天津公司,实现产销分离,形成以天津公司为利润中心,工厂为成本中心的高效运营机制;组织优化推行小总部、大市场,扁平化结构,精简职能,向市场倾斜,从而极大提升了组织凝聚力,激活了组织和团队潜能。

在生产管理上,加多宝依托数字化技术实现智能化、精细化管理,大幅降低成本,提升供应链效率,同时通过数据化平台实现即产即配,高周转低库存,让仓储、配送等履约成本大幅降低,实现成本领先。

在市场运营上,加多宝基于对凉茶品类良性健康发展的高度责任感,主动退出价格战,引领凉茶品类价值回归。通过加多宝命运共同体打造,实现经销伙伴有效激励、渠道强势扩张,并大力拓展新零售渠道,带动整个凉茶产业链的共赢发展。

在品牌建设上,加多宝聚焦品牌力提升和品牌年轻化战略,加大抖音、快手等互联网媒体营销布局,持续深化央视等核心媒体资源的高频露出,打好品牌传播组合拳,推动新营销模式落地,实现ROI最大化的品效合一。

团队强、渠道稳才能有定力。加多宝行稳致远的底气,在于对协同共生发展理念的深度践行。

快销行业流行一句话,“胜在战略、赢在执行”。加多宝营销团队历来以铁血执行力著称,始终坚持以市场为导向,以客户为中心。不论是2003年的非典,2012年的品牌转换,还是应对三年疫情冲击,加多宝都能不畏艰辛,克服重重困难,保障市场有效供应。实践证明加多宝是一支“敢打硬仗、善打硬仗”的团队。

疫情对于餐饮行业来说是一次始料未及的重大冲击而餐饮也是加多宝凉茶极为重要的销售渠道和场景。为促进餐饮消费,加多宝三年间不断创新渠道发展路径,通过抖音、快手等数字化手段赋能餐饮消费体验,与渠道伙伴协同共生,为疫后餐饮经济复苏助力。

底子实,才能更有担当。加多宝行稳致远的底气,在于初心不变。

不同于产品、营销、渠道打造出可评估价值,企业文化与责任作为品牌隐形资产,是一个长期积累的过程,其背后的品牌忠诚度是品牌资产的核心,也是品牌自然动销的关键。

1996年,从第一罐“红罐凉茶”开始,加多宝27年心无旁骛专注凉茶事业,同时主动担当,持续履行企业社会责任,实现商业价值、产业价值和社会价值的深度融合,这也是加多宝行稳致远的关键所在。

新冠疫情三年多以来,加多宝向全国30个省级行政区及其上百个市县捐赠物资,积极回报社会和消费者。公开数据显示,加多宝三年捐赠爱心物资上千次,累计捐赠360690箱加多宝凉茶、96980箱昆仑山矿泉水,捐赠3000万元港币支持香港特别行政区政府防疫工作,传递着同舟共济的决心与力量。

持续了22年的“加多宝·学子情”公益项目不断迭代升级,响应国家乡村振兴战略和人才强国战略,精准赋能即将毕业的大学生百万人次,助力数百位优秀青年返乡就业创业。

作为一家深具家国情怀的企业,加多宝正在向社会释放出源源不断的善意,也在不断释放品牌能量。在最新公布的“2022年中国顾客满意度指数SM(C-CSI®)”凉茶满意度排行榜中,加多宝荣登榜首,这是对其品牌价值的深度肯定。

结语

企业发展是时代发展的缩影,加多宝的稳健发展得益于企业自身的铁血拼搏,得益于合作伙伴的鼎力加持,更得益于宏观经济的回稳向好。

2023年是开局之年,也是加多宝前行道路上承上启下的关键之年。开局即决战,起步即冲刺。在后疫情时代元年,成功属于全力以赴的奋斗者、自信向上的乐观者。我们期待,在消费复苏的热潮下,加多宝将全面吹响拼经济的号角!

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