近日，国美动作频频，大股东黄光裕连续注资，不断充盈现金流以确保门店正常运营，高管纷纷直播带货，借助直播赛道打开销量市场。此外，国美也正在陆续关闭不盈利的门店，集中力量办大事，将资金集中进行门店优化与升级，还通过“全员推手”等举措盘活销售。目前多方都在积极妥善应对，已经取得了一定的成效。国美电器董事长黄秀虹在2023国美电器新模式战略实施策略研讨会的讲话中也进行表示，精简门店、直播带货和全民推手等也成为2023年国美的重要方向。

据悉，国美今年将在全国30个区域砍掉不盈利的小店，仅仅保留276家左右，减少不必要的资金浪费，用更多的资金打造成“精”店，更好地聚焦地域性店面。同时放开加盟或者类加盟的形式，以此吸引更广泛的“社会力量”加入。此外，为了缓解运营方面的压力，黄光裕还向国美零售多次贷款输血，用作集团一般营运资金。国美零售的发展战略也将会以电器产品为核心全面聚焦，全力打造垂类电商平台。未来，国美布局将是线上线下并重，各占50%。

早期黄光裕将国美APP更名为“真快乐”APP改版上线，涵盖了各种各样的功能模块，全品类购物、直播、内容分享社区、短视频都囊括在内，但效果并不突出。而今，真快乐重新改回国美，并且调整战略打造垂类电商平台。国美的新直播模式将以各地分部为基点形成全国直播网，联动线上线下打造直播常态化。除了各门店的常态化直播外，国美还开展了多次大型直播活动，比如双12、女神节等热点节日，国美就举办了多场超级直播活动。可见此次国美转型直播带货的决心十分坚决，且直播带货成绩的好坏也决定国美能否绝地反击。

此外，国美还积极深化“全民推手”战略，将国美的产品输往各个平台，鼓动全民加入到国美商品的分销队伍当中。数据显示，截至当前，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过了2亿，累计发展的社会推手超33万人。这既是国美深耕零售行业多年的硕果，同时也是国美“全员推手”新战略实施的基础。可以看出，国美更多的是结合自身优势进行突破和创新，或将有希望实现自救。

目前来看，国美的转型直播路依然面临着诸多难题，要想顺利实现直播转型，还有很长的路要走，毕竟国美不论是内容形式还是专业素养方面，都与抖音、快手、淘宝这些头部直播平台有着很明显的差距，但可以肯定的是，遍布全国的数千家门店以及完善、稳定的供应链体系，是国美创新直播模式的重要底气。市场影响力的重新修复需要时间和机遇，国美是否能够快速实现逆袭，一切还要等待市场的检验，拭目以待。

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