当地时间3月15日上午,海尔埃及生态园在斋月十日城举行了奠基仪式。据了解,海尔埃及生态园总投资额1.6亿美元,占地20万㎡,本次奠基的一期工程主要生产空调、洗衣机、电视三类产品,并将于2024上半年投产运营。二期工程完成后,项目设计总产能将超100万台。

此次埃及生态园的奠基是海尔智家本土化、全球化发展成果的见证,同时也是海尔生态品牌战略全球化落地的又一里程碑。

“三位一体”本土化 让海尔“生于全球,长于全球”

埃及位于非洲东北部的海上丝绸之路上,总人口达1.04亿,是亚非欧之间陆地交通和海洋交通的双重咽喉,地理位置十分重要。可以说,谁能够成功站稳埃及市场,谁就能在整个非洲、中东、欧洲市场占得先机。

但此前,庞大的埃及家电市场,却主要依靠进口满足用户需求。注意到了埃及市场巨大的商机与薄弱的本土化之间矛盾的海尔智家,在2019年于埃及成立了贸易公司,数年来,海尔已成为埃及家电市场增长最迅速的品牌。在埃及市场的成功,也更加坚定了海尔在埃及本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”战略。此次海尔埃及生态园的顺利奠基,使得海尔智家在埃及的“三位一体”本土化战略来到了全新的高度。

事实上,埃及市场的本土化成果,正是海尔智家全球本土化战略的一个优秀的侧写。海尔智家始终认为,要在全球市场取得成功,了解当地文化、客户偏好和市场状况至关重要。海尔智家在非洲,针对当地高温多、缺电严重的情况,专门推出了一款发电机专用空调——GenPAL。这款空调凭借超级节能的特点,一经推出便成为了非洲市场的“爆款产品”。

根据不同的市场,生产差异化、富有本地化特色的产品,以此赢得消费者的青睐,这是海尔智家产品本土化最为坚实的一步。不过,优秀的本土化产品仅仅是基础,要想让本土化获得更大的效益,高端创牌战略下,将品牌本土化,才是这个基础上的核心。

在其它家电企业仅仅满足于出口创汇时,海尔智家早已意识到,单纯的出口产品,贴牌加工前途并不光明。出口品牌,将品牌融入当地经济生活,以自主品牌的身份参与到当地的市场竞争中,同时带动当地经济发展,创造社会效益,方能长久植根于当地,实现全方位的本土化。

概括起来,“创牌”正是这一战略核心。“创牌”创的不仅仅是海尔这一单一品牌,而是海尔智家旗下精细布局的系列品牌。AQUA、Candy、GEA......这些品牌早已凭借本土化、高端化的产品,融入了当地人的生活,并以远超其他品牌的增速,成为了各地区家电市场的头部品牌,真正实现了品牌“生于全球,长于全球”的战略目标。

生态品牌全球化 让海尔“在全球造,为全球造”

实现了产品和品牌的本土化后,海尔智家不断完善全球供应链体系,加速全球化布局。此前,海尔智家已经在全球市场建有10+N个研发中心、33个工业园、133个制造中心和23万多个销售网络,产品遍布近200个国家和地区,服务全球10亿用户家庭。

事实上,海尔智家的本土化战略,正是其生态品牌全球化战略在各地落地的具体体现。就像海尔埃及生态园生产的产品,其定位于海尔中东非区域供应链,不仅满足埃及本土市场需求,同时得益于海尔提前数年的前瞻布局,以埃及为支点,连接非洲和中东、欧洲地区的供应链网络已然成熟,这大幅降低了海尔在这一区域的物流成本。

值得注意的是,埃及1995年加入世贸组织,且众多区域协定的存在,让埃及出口多国可以享受零关税、低关税政策。这样,“埃及造”的海尔产品除了在埃及市场销售外,还可以零关税覆盖周边的非洲、中东、欧洲市场,为更多用户提供智慧家庭解决方案,进一步释放市场需求。

除埃及生态园外,海尔智家还在印度尼西亚、巴基斯坦、美国等国家设立了多个产业园。这些工业园区不仅帮助海尔扩大了全球影响力,还打通了这些地区与邻近区域的联系,增强了海尔的战略辐射力。

如今的海尔智家,已经不再依赖单个产品、单个国家的销售优势,而是创造了地域、产品、品牌的全面开花,实现了“在全球造,为全球造”。

世界调研机构欧睿国际最新发布的数据显示,2022年海尔全球大型家用电器品牌零售量第一,实现全球14连冠。这一在全球范围内的顶尖成绩背后,正是海尔“三位一体”本土化战略与生态品牌全球化品牌战略的成功。一个一个类似埃及生态园的深深扎根,点点累积,才换来了海尔在全球范围的持续发力。

“优秀是一种习惯”,对于海尔智家来说,保持全球第一显然不能满足海尔的战略诉求。不断提升自己,自我迭代,自我革命,实现日新月异的从本土到全球的市场引领,才是海尔的目标。只有这样,才能带动海尔智家全球业绩的持续增长,进而给信赖海尔的用户与投资者带来更多的回报。

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