当前，酒店行业竞争激烈，运营能力会直接影响到酒店的盈利能力、变现能力和发展能力。无论是国际品牌还是本土品牌，良好的运营能力既是酒店的核心竞争力，也是酒店品牌可持续发展的保障，不可或缺。

运营赋能 凯里亚德酒店成绩斐然

能赚钱的酒店离不开运营能力的加持。一直以来，凯里亚德酒店在中国市场的表现都是可圈可点。 以商圈相同、距离相近、开业年限及房量相似的竞对门店同比数据直接对比，凯里亚德酒店品牌在全国不同区域、不同等级城市均有抢眼的市场表现。2023年春节假期期间，凯里亚德品牌多家门店RevPAR超800元，其中凯里亚德酒店福建霞浦高铁站店单日最高RevPAR达1011元，63家店入住率过百，多家店最高连续满房6天，成绩斐然。凯里亚德酒店重庆解放碑步行街店开业次月即度过爬坡期，收益能力领先竞品，最高RevPAR达445元。

强营运能力助推凯里亚德酒店高质量发展

凯里亚德酒店强劲的业绩表现背后，是其强营运能力的凸显。凯里亚德酒店自2017年进入中国市场以来，在六年间一直保持高速发展态势，即便是在2020年至2021年，每年开业超过60家的速度远超过行业平均水平。如此的增长速度，也充分体现出凯里亚德团队高效合理的运营管理模式。

对于酒店投资人来讲，成也运营，败也运营。而具备了强运营能力的凯里亚德品牌，无疑也更受市场及投资人的青睐。

凯里亚德酒店的强运营能力体现在对经营模式与盈利能力的关注上。酒店团队从商业化诉求角度着手，建立了更高效、更符合投资需求的三维商业模型，并辅以责任心极强的运营团队助力，成功降低了客房造价单价、运营成本，以此来大幅缩短投资回报周期，在为投资者带来稳定可观收益的同时，助推凯里亚德酒店全面实现高质量发展。

依托集团平台 运营能力再获提升

对于酒店行业来说，运营的核心还在于人才、业绩和品质，越来越多的投资人选择加盟凯里亚德酒店，也正是因为其背后的平台支撑。

凯里亚德酒店背靠锦江酒店（中国区）和法国卢浮酒店集团两大平台，使自身运营能力再获提升。在人才方面，锦江酒店大学培训体系形成专业人才储备池，有10000多家酒店管理智慧总结，为凯里亚德酒店提供了源源不断的人才储备；在业绩方面，锦江酒店（中国区）拥有业内独有的销售专业作战体系及强大的会员支持，全国细分区域运营管理，通过门店、区域、品牌三级交叉进行业绩督导和营销支持，力保每一家凯里亚德酒店的业绩增长；品质方面，锦江酒店（中国区）“三位一体”的品质质检系统，梳理出超150条管理细则，进行精细化管控。全产业链支持之下，凯里亚德运营能力稳步提升。

而法国卢浮酒店集团则从签约、筹备、筹建到运营和营销，对凯里亚德酒店赋予全流程支持，将其全球化资源优势和先进的管理理念高效融入凯里亚德酒店的运营管理之中，赢得投资者高度认可与青睐。

双平台加持之下，凯里亚德酒店将以其扎实的内功、强有力的运营实现在中国市场的深耕发展。

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