一季度以来，为持续推动“两化一提高”落实见效，进一步提高采购服务质量、效率，中水物资武汉公司主动靠前发力，入电厂进基层，为华中区域各单位提供专业、高效、精准的服务，赢得了大唐集团华中区域各分子公司的称赞。

深入一线，驻厂办公。从2月到3月份，该公司委派项目经理赴大唐巩义、首阳山、洛阳热电、耒阳电厂等开展8人次驻厂办公服务，期间共进行了3次非招标采购案例、分享培训和3次二级评标专家评标前培训，从采购的各个重点环节，同项目单位有针对性地进行沟通交流，增进与一线人员相互了解，进一步提高了基层电厂在前期采购的准备工作效率。

提前应对，保障供应。今年3月，湖南区域各发电企业计划大修采购的物资数量较多、项目较急，该公司湖南项目部提前安排部署采购、保供的工作任务，组建一支24小时全天服务突击队，做到随到随挂、随采随评，为各发电企业大修任务高质高效的完成提供坚实保障；接到大唐洛阳热电反映柴油库存不足的情况后，该公司河南区域“长协管家”负责人不顾假期休息，第一时间联系沟通，协调解决柴油的供应，为其机组的启动提供了有力保障。

主动靠前，增强沟通。该公司提供“上前一步”主动服务，会同大唐华银公司、业主单位积极召开采购管理提升专题研讨会，就进一步提升加强物资与采购监管工作水平开展专题研讨，提高采购人员遵守制度、执行制度的自觉性，确保了采购过程依法合规。同时，积极参加大唐湖北公司2023年物资采购工作座谈会议，对标集团公司采购管理要求，就采购周期、流标率、采购规范性等方面的问题提出了相关建议措施，有效提升区域内采购的质量和效率。

下一步，该公司将继续深耕“两化一提高”，推进采购服务流程化、标准化、科学化管理，打造“极致专业化”的采购队伍，不断推动华中区域采购水平再上新台阶。

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