装备制造集团安全技术“会诊”后，各单位面对“名医”开出的“良方”，积极开展“回头看”，针对整改措施的落实和下一步安全生产工作做出精心部署，确保井上下生产系统安全系数增加，进一步筑牢安全“防火墙”。

一季度，装备制造集团领导带队，牵头组织生产科室及区队技术管理人员深入井上下各基层单位作业现场开展了专业专项安全“会诊”。针对各专业存在的薄弱环节、盲区死点、突出问题，以及“会诊组”开出的“良方”，各单位“对症下药”，迅速开展了专业系统基础达标整治和安全问题隐患“回头看”活动，逐条逐项开展达标整治，切实解决“重复出现、久推不动”的难点问题和隐患顽疾，及时发现及时整改，筑牢企业安全发展根基。

深挖根源“回头看”

装备制造集团“会诊组”的“把脉开方”，推动了各生产矿井内生动力，不仅“照方抓药”，而且主动深挖根源“下猛药”，让“会诊”成效落到实处。各单位通过“望闻问切”，深入井下各作业地点、边远头面，坚持问题往深里查、往全处找，对矿井进行全方位、无死角的“把脉会诊”，彻底摸清矿井当前面临的技术难题找准“病根”、深挖“病灶”、开具“良方”、“对症下药”。

成庄矿制定安全技术会诊“回头看”问题反馈清单和整改落实清单，针对顶板管理过程中异常信息反馈不及时、矿压监测不精准、部分采面顶板破碎等问题，组织分管业务部门开展顶板专项隐患大排查，全面检查各盘区工作面、巷道的顶板情况，系统分析研判问题原因，积极采取安全技术措施，做到安全隐患排查整改闭合销号管理，确保隐患排查到位、整改到位。成庄矿安全质量检查部部长史利彪说：“我们以安全技术会诊为契机，聚焦顶板、瓦斯、水害等风险，深化双重预防管理，超前开展风险研判，动态调整管控措施，加强重大灾害治理，持续提升本质安全水平，推动矿井持续安全高效发展。”

寺河矿针对巷道成型不好，局部区段煤体破碎、酥软等问题，专家及时“解疑释惑”，由表及里、由浅入深、由粗到细，找症结、破难题，举一反三解决了矿井在安全生产工作中存在的漏洞和不足及各生产系统存在的隐患和问题。该矿生产技术管理部任彦峰说：“通过技术会诊‘回头看’，不仅破解了巷道成型难的难题，同时也减少了事故发生率，更是推动了安全质量标准化动态达标，最大限度发挥了机械化作业的效能，掘进进尺得到了显著提升，为矿井安全生产提供了坚强保障。

同时，各单位紧盯安全生产责任落实，针对发现的各类问题，制定整改措施，倒排工期、责任到人，通过整改+复查、台账管理+对账销号，逐项查验问题整改情况，切实提升矿井安全生产水平。

治理源头“向前看”

对于安全生产来说，成绩永远属于过去，每一天都是“零”的开始，必须紧抓源头治理“向前看”。为持续巩固“会诊”成效，各单位开展了严格的“自诊”，将技术会诊提出的问题整改作为推进安全工作提升和改进的重要参考，认真梳理、列出清单、分类施策、逐项整改，形成检查总结分析报告，并按照要求，提出整改意见和改善建议，确保各类隐患“见底清零”。

各生产矿井加强隐患排查治理和隐患跟踪督促整改落实情况，针对前期技术会诊提出的存在问题，坚持从深挖问题根源入手，坚持从“人、机、料、法、环”五要素入手，深入分析人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以及管理缺陷四方面存在的问题，制定专项方案，切实做到“查找问题准、分析原因透、整改措施实”。赵庄煤业安全监察部综合管理室主任马雁飞说：“下一步，我们将充分利用‘周四安全活动日’和各系统专业化检查，提升薄弱环节管控力度，并持续开展“反‘三违’ 防事故”活动，规范职工岗位操作，引导职工按标准、按措施、按规程施工，切实筑牢安全‘防火墙’。”

化工板块各单位强化安全考核力度，持续加大对特殊时期“三违”“重复性安全隐患”的检查考核力度，加大对严重及以上安全隐患的通报力度；对特殊时段发生的重大事故隐患、未遂事件和安全事故，升级处理，严防危化品泄漏、火灾、爆炸等事故发生，确保安全生产。

解决问题必须持之以恒、久久为功。下一步，装备制造集团各单位将继续抓住症结要害，创新思维方法，梯次推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设，把管理下沉到一线、把责任压实到基层、把标准落实到现场，全力保障安全平稳发展。（张娟）

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