当前，银行之间的竞争，已经跳脱出单一产品或业务的竞争，变成了生态之间的竞争。以数字化转型为契机，某股份制银行身先士卒，通过自有生态和共建生态相融合的方式，将多元、高频的生活等非金融场景植入连接到开放平台之中。布局场景生态的利好是显而易见的，但挑战同样也不容轻视。

对于该行自有生态业务来说，是否能够全面应对新型欺诈风险和信用风险，能否根据目标客户消费旅程和生命周期，进行完善的客户服务是一大难题。对于共建生态的业务来说，由于生态化具有分散化、碎片化的特性，其入口和流量会更加多元，金融服务与其他类型的服务将相互渗透，这种态势的改变决定了，行方势必要实现不同进件渠道的策略、行方自有规则及更多创新方案的有机结合，这对行方原有的风险管理体系提出了考验。

既然是共建生态，科技公司的角色必然不可或缺。针对该行所遇到的诸多挑战，从2017年到2022年，该股份制银行与百融云创开启了跨越五年周期的合作之路。在五年的时间内，百融云创与该行风险管理部、消费金融部门、信用卡部、个人金融部均建立密切的合作关系，为该行提供基于反欺诈、信用风险评估、风险管理咨询和反欺诈业务咨询的多方位数智化服务。

除了科技赋能之外，百融云创还通过体系化的培训和知识传输，协助提升行内技术人员、业务人员的数智能力，为丰富行方的数智化经验起到了积极作用。

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