近日，江苏涵田旅游产业投资集团有限公司（以下简称涵田）受邀参加了企云方《新常态 · 数字化挑战者》系列的对话。江苏涵田旅游产业投资集团有限公司（以下简称涵田）致力于构建泛文旅度假生态圈，提供文旅度假运营全方位解决方案。涵田瞄准中国家庭消费升级的需求，在度假酒店、景区运营、商业运营、旅游体验、健康服务、文化创业、亲子研学等领域深度布局，为文旅项目提供定位、规划、设计、建设、运营全方位的解决方案，构建多元化的产业融合发展矩阵，相互赋能，打造“泛文旅度假生活”生态圈，将高品质多样化的文旅度假生活理念带入人们生活当中。 历经十二年岁月，涵田围绕长三角完成了华东区域品牌布局。现如今涵田已经走出长三角，在我国西南、西北等名山大川打造多个特色优秀旅游目的地。
过去三年，受疫情影响各个行业都受到一定程度的冲击，文旅产业尤为明显。企业如何利用好全面预算与经营分析这两大抓手，实现降本增效，挺过疫情影响，并在管控放开后，抓住机遇，实现业绩高速增长，是过去一段时间，每位管理者都需要面对的问题。涵田旅投集团副总经理，财务总监卞志国认为，借助数字化技术，以价值管理为视角推进财务转型对企业实现精细化管理，提升运营效率显得尤为重要。
例如，涵田旅游产业已经覆盖我国五个省及自治区，如果没有一款功能强大的数据平台，那么企业管理的信息，数据的传输都会滞后，这会导致管理者无法有效掌握企业运营全貌，及时调整经营策略，优化资源配置，实现降本增效。“在面对数字化转型时，各个部门理解上有先后是非常自然的。作为集团型财务部门，需引导业务部门以及管理层来推进数字化转型，”他表示，“IT部门无疑对数字化技术、平台有着非常深入的认知，而财务作为企业各个业务的交叉点，企业所有的经营行为都将反应在财务状况上。因此，数字化对管理核心价值的提升，财务部的认知可谓是最为直接的。其负责人应当承担起数字化转型价值倡导者、推动者的角色。例如通过与业务系统的集成，可以实时获取所需数据，并能自动生成相应报表，优化全面预算管理与分析体系。总经理和业务层也可以在不依赖财务部的情况下，自助下钻分析数据，生成各类多维度分析报表。为业务部门提供实时、准确、动态的数据洞察，根据核心指标检查分析，找到痛点和盲点，改善经营绩效，让决策层看到数字化转型的价值，将企业上下拧成一股绳，不断深化改革。”
未来，涵田希望可以将门店覆盖全国每一个省市，为消费者提供最佳的文旅度假服务，并规划逐步走出国门，布局全球市场。数字化技术将提供巨大的助力，帮助涵田带给客户更为优质的服务体验，让企业不断提升管理水平，推动集团发展壮大。
