装备制造集团穿好成本管控“瘦身衣” 打好提效增效“主动仗”

来源:今报在线 2023-05-24 16:09:56
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装备制造集团各单位牢固树立过“紧日子”思想,严格按照集团公司15字30条经营管理措施,围绕“构建全员参与的经营管控体系”相关要求,全面推进提质增效持续走深走实,通过向管理要效益、向煤质要效益、向创新要效益 ,切实把“成本管控”的概念和方法融入到生产经营各环节,助力企业内涵式高质量发展。

长平公司紧盯节流,深度挖掘降本空间。该公司建立以效益为中心的全面预算考核办法,明确10亿余元的利润总额,把预算管理作为“一把手”工程来抓,成立全面预算管理领导组,统筹把控预算管理工作,下设办公室,编制、审核预算定额,分解、下发预算指标,对职能部室预算指标完成情况进行考核。为实时掌握经营管理情况,每季度召开一次经济运行分析会,每月对全公司生产经营进行综合调度、分析,按照“横向到边、纵向到底”的原则把预算指标由公司分解到部室,由部室分解到队组,由队组分解到班组和个人,把部室、区队、班组的成本指标与其经济利益挂钩,每月按时上报各项费用计划。同时,建立督导检查机制,组织生产、机电、通风等业务部室专业人员,成立经营调度,按照既定线路,每周深入井下头面、地面现场检查,每月实现一次井上下全覆盖检查,对生产经营、成本控制等工作进行针对性检查督导,加强对各单位经营情况的动态管理,形成每周一通报、每周一考核的动态管理机制,保证全年预算指标圆满完成。

晟泰公司深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,围绕“提质增效”主线,推动人才培养,持续挖潜提质,赋能企业内涵式高质量发展。

该公司紧抓“人才培养”主线,通过“公开招聘、岗位竞聘、技能大赛”等措施,公开透明选拔人才,并树立“在工作中培养、在培养中锻炼、在锻炼中学习”的理念,让“好苗子”健康成长。公司坚持“不拘一格”选人才,科学设计选拔机制,建立人才库,让经理层、关键岗位、管理干部等岗位人才竞相涌现,万德福超市、餐饮公司新开店面及新拓展项目部均通过竞聘方式选贤任能;定期举办技能鉴定实操比赛,在现场展开设备组装、固定、调试等系列实操工序,营造公平竞争环境,了解职工真实工作水平,为技能人才快速成长提供广阔舞台;餐饮公司和超市定期开展厨艺大赛、技能比武等活动,有效提升职工专业技能,激发了大家互学互鉴、赶学比超的积极性,让职工岗位成材的“实干劲”满格,为企业发展汇聚了强劲动能。超市人事部小关介绍说:“我们每季度都开展小刀手技术比武,对一线员工的技能进行量化考核、评定,并将工资与评定结果挂钩,这种以赛促学,以赛促练的方式,能激发员工强学习、提技能的主动性,培养了大家精益求精、勤学奋进的“工匠”精神。”

面对当前严峻的生产经营形势赵庄煤业牢固树立“降本增效”经营理念,用好机电物资管控“加减法”,进一步增强全员节约意识、责任意识,最大限度减少物资积压和资金占用,促进企业管理水平再提升。

赵庄煤业进一步加大修旧利废、节支降耗活动力度,结合矿井实际情况,制定全年修旧利废计划,并进一步细化分解任务指标,确保从业务部室到基层区队“修旧利废人人参与、降本增效人人重视”。截至目前,各基层区队已自行修复手动葫芦、气动隔膜泵、履带板、扩音电话等多类作业工具和设备配件,有效节约了机电成本。与此同时,赵庄煤业以实操基地为平台,积极开展自主维修,通过以工代学、以修促学,做到理论实践相结合,不仅有效提高了学员理论知识,增强了学员动手能力,还能通过开展机电设备检修,进一步满足井下生产实际需求。此外,赵庄煤业加强对基层区队井上下库房检查力度,定期盘点队组库房物资存量,积极盘活井下闲置物资,通过周转使用一、二、五盘区闲置管路、皮带件等,有效压缩了库存,降低了费用支出。(牛君丽)

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