装备制造集团各单位牢固树立过“紧日子”思想，严格按照集团公司15字30条经营管理措施，围绕“构建全员参与的经营管控体系”相关要求，全面推进提质增效持续走深走实，通过向管理要效益、向煤质要效益、向创新要效益 ，切实把“成本管控”的概念和方法融入到生产经营各环节，助力企业内涵式高质量发展。

长平公司紧盯节流，深度挖掘降本空间。该公司建立以效益为中心的全面预算考核办法，明确10亿余元的利润总额，把预算管理作为“一把手”工程来抓，成立全面预算管理领导组，统筹把控预算管理工作，下设办公室，编制、审核预算定额，分解、下发预算指标，对职能部室预算指标完成情况进行考核。为实时掌握经营管理情况，每季度召开一次经济运行分析会，每月对全公司生产经营进行综合调度、分析，按照“横向到边、纵向到底”的原则把预算指标由公司分解到部室，由部室分解到队组，由队组分解到班组和个人，把部室、区队、班组的成本指标与其经济利益挂钩，每月按时上报各项费用计划。同时，建立督导检查机制，组织生产、机电、通风等业务部室专业人员，成立经营调度，按照既定线路，每周深入井下头面、地面现场检查，每月实现一次井上下全覆盖检查，对生产经营、成本控制等工作进行针对性检查督导，加强对各单位经营情况的动态管理，形成每周一通报、每周一考核的动态管理机制，保证全年预算指标圆满完成。

晟泰公司深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，围绕“提质增效”主线，推动人才培养，持续挖潜提质，赋能企业内涵式高质量发展。

该公司紧抓“人才培养”主线，通过“公开招聘、岗位竞聘、技能大赛”等措施，公开透明选拔人才，并树立“在工作中培养、在培养中锻炼、在锻炼中学习”的理念，让“好苗子”健康成长。公司坚持“不拘一格”选人才，科学设计选拔机制，建立人才库，让经理层、关键岗位、管理干部等岗位人才竞相涌现，万德福超市、餐饮公司新开店面及新拓展的项目部均通过竞聘方式选贤任能；定期举办技能鉴定实操比赛，在现场展开设备组装、固定、调试等系列实操工序，营造公平竞争环境，了解职工真实工作水平，为技能人才快速成长提供广阔舞台；餐饮公司和超市定期开展厨艺大赛、技能比武等活动，有效提升职工专业技能，激发了大家互学互鉴、赶学比超的积极性，让职工岗位成材的“实干劲”满格，为企业发展汇聚了强劲动能。超市人事部小关介绍说：“我们每季度都开展小刀手技术比武，对一线员工的技能进行量化考核、评定，并将工资与评定结果挂钩，这种以赛促学，以赛促练的方式，能激发员工强学习、提技能的主动性，培养了大家精益求精、勤学奋进的“工匠”精神。”

面对当前严峻的生产经营形势，赵庄煤业牢固树立“降本增效”经营理念，用好机电物资管控“加减法”，进一步增强全员节约意识、责任意识，最大限度减少物资积压和资金占用，促进企业管理水平再提升。

赵庄煤业进一步加大修旧利废、节支降耗活动力度，结合矿井实际情况，制定全年修旧利废计划，并进一步细化分解任务指标，确保从业务部室到基层区队“修旧利废人人参与、降本增效人人重视”。截至目前，各基层区队已自行修复手动葫芦、气动隔膜泵、履带板、扩音电话等多类作业工具和设备配件，有效节约了机电成本。与此同时，赵庄煤业以实操基地为平台，积极开展自主维修，通过以工代学、以修促学，做到理论实践相结合，不仅有效提高了学员理论知识，增强了学员动手能力，还能通过开展机电设备检修，进一步满足井下生产实际需求。此外，赵庄煤业加强对基层区队井上下库房检查力度，定期盘点队组库房物资存量，积极盘活井下闲置物资，通过周转使用一、二、五盘区闲置管路、皮带件等，有效压缩了库存，降低了费用支出。（牛君丽）

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