杨淼，北京欧洛普过滤技术开发公司（以下简称“欧洛普”）总经理。用勇敢成长变中求存来形容最恰当不过。从最初追随父亲创立公司，到后来全面负责欧洛普，在近30年刻苦钻研、不断创新的历程中，杨淼——这个自诩为“女汉子”的企业经营者，秉承着关注客户核心需求，勇敢迭代求新的理念，迎接挑战攻坚克难。通过理论与实践的历练，不仅成为了设备润滑及流体污染控制技术领域的技术专家，还带领团队始终践行控制流体污染保障设备健康这个核心愿景，用迭代的新产品和创新的商业模式履行着对客户的承诺。
2009年，鉴于欧洛普团队在高精度过滤材料开发、产品应用、液压润滑总包服务模式创新的成果，中国设备管理协会将流体污染控制技术中心设立在欧洛普，由杨淼出任该中心主任。
2015年，杨淼深感用责任心和现场经验推动的维保模式对客户和企业长期运营无以为继，主动转变策略，一头扎进了液压润滑在线监测和远程诊断领域，她要用实时数据为现场工程师赋能，要推动国内污染控制领域开启智能远程监测的大转型。
三年疫情的大浪淘沙，也成了欧洛普卧薪尝胆砥砺前行的蓄力过程，还开启了医疗过滤领域。
“只要把生活和工作聚焦于长期成长和价值创造，一切都是最好的安排。”这句口头禅实时鼓励杨淼在百转千回跌宕起伏的商海奋力搏击。
实业创新、变中求存
杨淼父母都是老师，是家中的长女。在父母的严格要求下，她自律甚严。80年代正值中国经济高速发展的初期，各行各业从国外引进了很多先进的机器设备，让国人大开眼界的同时，也引发了父亲深深的思考：外国人干得成的，中国人为什么干不成，中国人不仅要干成，还得能干好。
父亲毅然决然的放弃教职，担任一市属重点中学的校办厂厂长，投身到进口设备备件国产化的创业浪潮之中。在天时地利人和的配合下，仅用七年，就将一个一穷二白的小工厂创成了国内行业知名企业。只可惜“天有不测风云”，父亲因此遭人嫉妒，被迫离岗。父亲并未气馁，坚定地从头再来。二次创业之路并不顺利，在经历四年聚散离合的磨难之后，父亲的产业再次归零。1994年，父亲找到已经大学毕业，在国内知名民企广告部就职，年薪将近5万元的杨淼，希望能和自己的女儿从头创业。
杨淼心中“实业救国”的理想被再次唤醒，杨淼果断辞职，父女二人和几个志同道合的技术专家正式踏上了创业之路，决心在液压润滑污染控制领域闯出一片天地，北京欧洛普过滤技术开发公司也因此应运而生。
“万事开头难”，创业初期，由于缺少资金，几人在两间地下室，80平米的狭窄厂房内开始了欧洛普的创业。几人分工明确，杨淼的父亲负责销售，张博士负责技术，杨淼负责生产组织。
鞍钢线材是欧洛普的第一个客户。当时引进设备的过滤器材全部进口，价格昂贵。在国内流体污染控制第一人夏志新教授的帮助下，欧洛普开始了与矿业大学深度的产学研合作。随着人才、技术的升级，国内液压润滑污染控制技术在几年内便取得了长足的进步，但竞争也迅速加剧，技术专家张博士也被国内巨头高薪挖走，欧洛普面临着人才、研发、制造能力的诸多掣肘。杨淼深知，没有核心技术就不能持续发展，核心技术人员离开，我就从头培养团队，没有人才，我自己要成为技术人才。这种思路显然与当时盛行的“借船出海”的企业经营理念背道而驰。但作为岌岌无名的小企业，她知道，指望谁都不如靠自己。
1999年，她决定利用养病期间在职攻读贾瑞清老师的在职研究生，她要真正钻研行业的核心技术。贾老师鼓励她说：“你只要踏踏实实学习四年，就能成为专业技术人才，要是能钻研十年，就能成为行业专家。”重回校园令杨淼神清气爽，她利用两年时间把流体污染控制相关的课程一节不落的学了个遍。夏志新老师编写的《液压污染控制》一书更是被杨淼翻看了不下十遍，笔记记了两大本。杨淼越学越觉得污染控制技术是一门给设备治未病的博大精深的实践科学。她做实验，盯现场，下工地，锻炼科学严谨的理工科思维的同时还磨掉了那时自诩为天之骄子的大学生身上的娇骄二气。
2001年，在贾瑞清老师和夏志新老师的指导下，杨淼大胆改良生产工艺，成功地实现了绝对过滤精度3微米的聚丙烯超长纤维滤材的中国创造，并且发掘了液压润滑系统管路冲洗这个应用场景，从此欧洛普产品在冶建公司受到了广泛的青睐。为了适应工业应用，还研发了聚丙烯超长纤维与化学纤维复合滤材。随着这两个产品进入市场，欧洛普实现了从客户安装冲洗到工业应用的全流程产品系列，在冶金行业的攻城略地也使欧洛普具备了更大的竞争优势。
2004年，杨淼参加了国际机器润滑协会在国内举办的首期润滑管理培训班，这个被戏称为润滑产业黄埔一期的培训及考试，更坚定了杨淼通过润滑管理保障设备长周期健康运行从而为生产企业降本增效的决心。她深知，污染控制行业有理论基础，有实施工法，有国际标准，有核心技术，唯一缺乏的是愿意实实在在推动行业进步的人才和扎扎实实的工业实践。
05-07为期两年的清华大学在职MBA拓宽了杨淼的战略思维，07年，当客户抱怨欧洛普产品对产线降本增效效果不大的时候，杨淼亮出了自己在清华的结业论文《非核心业务外包在钢铁行业的应用》。她主动请缨，签下军令状，在综合费用打七折的情况下开行业先河，杀入了液压润滑系统综合运营服务领域。她深知，只要做好理论与实践的连接，从设备失效的根源性异常工况入手，对机器设备进行深度的维护和保养，一定能实现双赢。
2007到2015年这近八年期间，欧洛普完成了五个钢厂七条生产线的液压润滑总包，将公司的发展推上了新的阶段。更令杨淼深知降本增效才是用户的刚需，创新才是企业生存的王道。
2015年，杨淼又开始了钢铁行业液压润滑在线监测的探索，她知道，未来最贵的是人工，数据和知识资产才是最大的财富。
做一分是一分，做一寸是一寸
回首29年一路走来的风雨历程，杨淼感慨万千。自2008年父亲完全退居二线以后，公司人财物产供销里里外外的重担落在了她一个人的身上。似乎每天有数不清的事情要做，还要承担来自客户、员工、资金乃至社会各界的压力。她却始终坚持工作和生活本就该和谐统一到“创造价值”这个根本目标。
清代实业家张謇的一句名言撞醒了杨淼：“天之生人也，与草木无异，若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。故踊跃从公者，做一分便是一分，做一寸便是一寸。”
2013年开始接触稻盛哲学“敬天爱人”的理念更令杨淼坚信，流体污染控制这个大有可为的事业对社会，对客户、对团队都能创造巨大的价值。虽然人轻言微，她却从未放弃，始终用功不唐娟的勇气一分一寸的坚守，一分一寸的耕耘。
谈到公司内部管理，杨淼认为全员人力资本、关系资源，货币收益，精神道德，健康幸福这五大体系的全面增值才是核心。她鼓励员工用上、止、正的准则在生活和工作中勇毅前行。
做为国内此领域的拓荒者之一，欧洛普正在创建的在线油液检测传感器首台套试验装置拥有很多专利和自研技术，且形成之一小众领域的全产业链运营。纵然未来发展仍有很多不确定的因素，相信欧洛普团队和杨淼会继续砥砺奋进，再续新篇！
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