名创优品MINISO是一个在全球颇受消费者欢迎的品牌，截至2022年12月31日，名创优品MINISO已进入全球五大洲105个国家和地区，全球门店数超5400家。在追求成为超级品牌的道路上，名创优品MINISO提出了“三个转变”的策略。

 

首先，名创优品MINISO从渠道品牌向产品品牌转变。他们找到了香薰和宠物用品这两个品类作为公司战略发展的重点，并抓住了时下年轻人的情感价值，通过宠物用品和香薰，品牌可以和消费者之间建立起更紧密、有粘性的链接。此外，在香薰这个领域尚未出现绝对巨头的情况下，名创优品MINISO还要做细分品类的第一名。

其次是从零售公司到内容公司的转变。名创优品MINISO创始人叶国富选择了IP联名这条路径。截至2022年12月31日，已经与全球超80个知名IP合作方达成深度合作，其中包括中国航天·太空创想、故宫宫廷文化、迪士尼、皮克斯、漫威、NBA等众多全球知名大IP。这种联名合作不仅能够提高企业客单价，还能够给消费者提供情绪价值的联名产品，是兴趣消费的有效载体，促进转变为内容公司第三个转变是名创优品MINISO将顾客定义为用户。叶国富认为，让互动成为核心，用户被需要、被关心、被尊重，品牌要深入了解用户的需求，与用户建立更加亲密的关系，实现与消费者的情感链接。

 

在塑造“超级品牌”的路上，名创优品MINISO还确定了自己的精神内核，那就是“三好”产品理念——“好看、好玩、好用”，颜值靠设计，好玩要有内容，这些都是为兴趣消费做铺垫。在具体的实操层面，名创优品MINISO要实现与消费者的情感链接，讲出好的故事，并找到合适的产品去承载品牌故事，同时还要通过不断地创新转变，努力向超级品牌迈进。

内容参考来源：微信公众号深响 李静林《中国企业该如何做成「超级品牌」？》

 

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