拉姆·查兰管理实践奖代表着中国管理实践的至高荣誉。此奖项为非营利评选奖项，作为中国管理实践的至高荣誉，“拉姆·查兰管理实践奖”的权威性不仅体现在评审团成员的高度专业化和参评企业的广泛性，更有评选维度的多样化(援引自百度百科相关介绍)。奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，评审阵容由清华大学、中国人民大学、上海交通大学、浙江大学、对外经济贸易大学等国内著名高校商学院的顶尖学者所组成，秉承客观、完整、科学、及时的原则，综合考虑引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力五大维度。
2022年11月10日，中国管理界的权威奖项——2022拉姆·查兰管理实践奖在北京举行颁奖典礼。
2022年，正值《哈佛商业评论》创刊100年之际，第六届拉姆·查兰管理实践奖更具非凡意义。
编辑搜图 在过去四年里，不少引领行业发展的知名中国企业曾获此殊荣。2017年，腾讯推出的“活水计划”，让内部人才流动的市场机制与企业文化建设配合，为企业优化人才配置提供了优秀模板，成功在当年全场大奖中夺魁。支付宝则通过打造“让地球上5%的人在手机里种树”的蚂蚁森林，使一向“高冷”的绿色金融、减碳、防治荒漠化等概念走进普通人的生活，并因其平台设计展现的前瞻性与跨界创新，获颁2018“拉姆·查兰奖”年度大奖。
2022年，埃摩森从众多企业中脱颖而出，荣获2022年拉姆·查兰管理实践奖杰出奖。这标志着埃摩森的企业管理实践经验受到管理界的高级别认可。埃摩森的前瞻性管理案例将入选《哈佛商业评论》中文版案例库，更能与世界对话，登上更高平台分享埃摩森创新管理实践经验。
作为奖项的发起者，拉姆·查兰(RamCharan)在管理咨询界赫赫有名，是当代最具影响力的企业顾问，与彼得·德鲁克、稻盛和夫并称为“全球三大管理大师”。在从事咨询工作的50年间，他长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、花旗银行、英特尔等数十家大型跨国企业高管顾问，被称为世界500强企业的“超级军师”。以他名字命名的管理奖项在美国、澳大利亚、印度多个国家均有设立，旨在激励当地企业家与优秀管理者们不断分享具有创造性的管理实践经验。2017年，“拉姆·查兰管理实践奖”在《哈佛商业评论》中文版与拉姆·查兰先生的推动下于中国落地生根，致力于发掘管理实践领域的优秀典范，为中国本土企业提供学习、借鉴的标杆。
在拉姆·查兰看来，企业创新的价值体现在创造变化、引领时代，“在别人洞察或者变成大势所趋之前，先捕捉到那些有可能改变未来的、即便是很小的趋势，然后思考怎么创造未来。”
(拉姆·查兰亮相颁奖典礼)
在充满变数、高度不确定性、碎片化的“乌卡时代”，企业如何实践变化，引领时代、创造未来。如何在“变”中窥径，用成功的可持续发展的方式，为其他企业提供创新性的战略参考，具有重要社会价值。第六届拉姆·查兰管理实践奖对于企业的前瞻性和创新性领域尤为重视，期盼获奖企业拥有前瞻思维和创新视角，在展示自身经济和社会价值之外，为中国本土企业提供学习和借鉴的经验。
01.用前瞻性与创造性应对“乌卡时代”
埃摩森成立于2007年，以中高端猎头服务起家，自2017年开始，已连续5年被评为“中国十大猎头”。
企业需要发展、市场不断变幻。埃摩森如同大部分人力资源类公司一样，面临易变、复杂、不确定性的发展环境。虽然环境波诡云谲，但是埃摩森深知未来发展要占据有利形式，企业变革刻不容缓。以组织和业务数字一体化为切入点，埃摩森创新发展战略，走上了人力科技一体化变革之路。
时至今日，埃摩森从单一的人才服务公司，成功转变为高价值、高体验、高科技的人力资本管理平台：营业额大幅增长;人效获得巨大提升;交付周期(推荐到入职)大大缩减，推荐效率在行业中表现亮眼。同时，组织内部已于2021年实现从入职、管理到离职的全面数字化，数字一体化的战略升级及落地的成果显著。
发展过程中，埃摩森主要从三个方面进行了前瞻性布局、创新性革新：一是明确发展战略，从传统的猎头服务到人力科技一体化。二是把握经营的道与术，返璞归真聚焦底层商业逻辑。三是改造组织，实行“战略变，组织变”的实践。
(1)明确发展战略，从传统的猎头服务到人力科技一体化
埃摩森作为一家传统的猎头服务公司，面临产品线单薄、资源配置效率低、运营方式较为粗犷等问题。公司果断决策，结合社会数字化变革的趋势和企业发展特点，明确埃摩森人力科技一体化发展战略，推进产品整合、加快数字化改造、实现一体化精细运营，就此开启埃摩森的转型之路。
(2)请把握经营的道与术，返璞归真聚焦底层商业逻辑
业务聚焦上，埃摩森的传统优势领域集中于猎头业务，考虑到公司在人力资源领域内多年的资源积累和外部市场需求的变化，公司围绕优势的猎头业务板块，开发人力资源领域多线业务。经营理念上，秉持经营可控的理念，埃摩森始终保证账面上有能保证企业应对突发事件的生存资金，以抵御外界风险带来的压力。这使得企业在疫情来临时没有自乱阵脚，给予企业持续经营的生命力。人才选拔上，埃摩森通过内部选拔和外部招纳的方式，塑造专业的业务、职能、技术人才团队。研发打造一体化的HRSaaS平台和AI智能工作系统，提高协同工作效率，助力企业数字化转型。业务协同上，各业务线之间协同发力，打破商机在不同业务板块间的壁垒，增加交易机会，节约获客成本，打造协同共生的业务生态体系。社会责任与影响力上，埃摩森秉持利他协作的价值观，除了投入一线捐献物资，更依托自身优势，广泛为社会领域就业困难人群以及偏远山区教育领域提供指导与帮助。
(3)请改造组织，实行“战略变，组织变”的实践
重铸企业使命和价值观。埃摩森企业使命由“让人才甄选更高效”向“让人才资本更高效”转变。从选、育、用、留等长周期赋能，拓展人才要素的宽度和维度。
打造扁平数字化组织。埃摩森坚持“每天都是创业第一天”的创业精神，上层紧跟一线，简化公司纵向管理层次，轻盈企业管理架构。战略聚合资源，使组织对齐战略和经营，减少信息传送损耗，提高决策效率和支持力度。
贯彻全员终生学习模式。埃摩森打造全员终生学习模式，崇尚自驱学习的企业文化，员工自发驱动学习管理和业务领域知识，实现更好识人、育人、用人。
形式波诡云谲，商场即战场。为占据有利形式、把握商业主动权，埃摩森早早布局，用前瞻性布局与创造性管理实践，手持戈矛应对“乌卡时代”。
02.新征程，新开始
截止目前，埃摩森人力云是中国唯一一家获得《哈佛商业评论》主办的拉姆·查兰管理实践奖的人力科技公司。作为中国领先的专业人力资本服务公司，埃摩森以“因我机遇，成就价值(CHOICES ARE ABOUT VALUE)”为宗旨，秉承“专业报国”初心，致力于助力客户、人才和社会成就不凡价值。在人力资本数字化、HR人工智能等领域显示出高级别的服务能力。凭借超过十五年的业内经验与专业技能，搭载翘楚全球的先进技术中心和智能运营中心，埃摩森能够为客户提供猎头中高端人才配置、背景调查、薪酬咨询、专家智库咨询、人力资本技术HCM十五朵云部署、智能运营等人力资本多维服务，业务涵盖40多个行业，以及企业人力资源部门的各职能模块。
2022年是埃摩森开展业务的15周年，作为可信赖的人力资本数字化转型高质量伙伴，埃摩森见证并参与了中国深化改革、全面开放和持续创新的发展历程。秉承“让人力资本更高效”的企业使命，埃摩森中国约2000名员工正以专业服务助力数字创新，与我们的合作伙伴一起用世界先进的一体化人力资源产品和一体化人力资源服务组合来赋能中国企业。把握数字化力量所带来的人力资本效能新机遇，不断创新理念和模式，持续优化人力资本的运营，实现高质量、可持续的人力资本发展，提升“中国力量”在世界的可见力、竞争力、影响力!
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