作为国民母婴品牌，凯儿得乐凭借在产品以及科技上的创新不断引领市场潮流，受到了母婴群体的追捧。凯儿得乐也通过数字化技术手段，实现了从原料采购到产品销售全产业链的一体化管理，提高了服务效率和产品品质，也因而提升了市场竞争优势。

深耕母婴行业多年，凯儿得乐一直坚持通过提供更优质的产品来推动市场发展。2018年1月，凯儿得乐正式并购东莞苏氏工厂，打造1+N柔性供应链基地，同时与世界500强企业（如：德国巴斯夫、美国3M、德国汉高和日本住友等）紧密合作，引进先进制造工艺和专利技术，加大科研投入，不断完善供应链体系。凯儿得乐实现了从原料供应、生产设备和工艺技术标准三大环节层层把关，持续构建技术壁垒，强化产品核心竞争力，为其持续高品质的输出打下牢固基础。

除了产品创新，凯儿得乐也积极推进营销渠道创新，作为中国母婴品牌新零售的先驱者，它早在线上线下进行了多渠道的部署。截至目前，凯儿得乐线下专营店约2000家，线上入驻主流电商平台，开设天猫、淘宝、猫超、京东、拼多多、苏宁等多家店铺，并在直播电商、社交电商领域发力，实现了线上线下齐发力的新兴营销方式。与此同时，在5G、大数据、AI为代表的“新基建”时代背景下，凯儿得乐积极顺应时代大势，通过强化品牌营销引领消费心智，积极尝试创新型营销渠道和方式，其中“区域新零售终端体验店”作为凯儿得乐的一项创新举措，将当地医护、实体、服务等母婴资源高效整合，为消费者提供更全面、便捷的服务。

凯儿得乐通过供应链管理方面的创新性探索和实践，形成了覆盖原材料采购、生产制造、物流配送、营销销售等各个环节的全产业链，实现了全产业链的一体化管理。未来，凯儿得乐将继续推出更多符合消费者需求的高品质产品，打造更好的用户体验，不断满足消费者需求，积极履行企业的社会责任，为社会发展作出积极贡献。

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