8月16日，中国十七冶住建分公司总工程师刘伟到合肥丰乐镇安置点项目部调研。

刘伟总工程师针对项目部物资工作指出，要转变思想，统一认识，围绕目标做好组织机构体系建设、人员落实和制度的完善；要及时总结，找出短板并予以完善，在制度上给予更强有力的监控，保证物资工作在阳光下进行。集中采购要与项目的效益、竞争力相结合，加强管控的同时不影响项目的执行效果。物资管理是项目部重要工作，是提高企业竞争力的重要途径，是公司开源节流、降本增效的重要手段。刘总围绕项目部如何更好的做好物资管理、现场材料管理和部门之间协同管理等主要内容进行了授课，强调要做好物资工作，就需要细化工作举措，优化人力、物资配置，把好物资采购关，严格物资进场验收制度，加强周转材料管理提高利用率，真正做到物资工作勤管理、勤检查、勤维护。

刘伟总工程师对项目部统一思想、完善组织机构体系作了要求，强调了项目部管理及招投标工作规范化及集中采购财务控制等工作的重要性，肯定了集中采购在降本增效方面的积极作用，指出当前板块公司及材料管理人员要提高集中采购工作的能力及水平，并对集中采购工作下一步的开展提出了建议。（作者：徐林）

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