9月15日，猎聘联合广州人力资源服务产业园举办“创新培训赋能，助力企业人才升级”HR赋能沙龙活动。活动现场,众多优秀企业人力资源管理者共聚一堂, 共同交流探讨企业当前面临的人才发展问题，学习人才招聘、人才培训新玩法，助力企业人才升级。

猎聘大数据研究院高级研究员马润星在活动现场围绕《赋能“招聘攻心术”助力企业人才升级》主题展开分享。他表示，面试是一个企业和求职者双方彼此考量和认知的过程。而企业在招聘过程中或多或少都遇到过以下问题：提供的薪酬是否足够具有竞争力；用人部门与HR部门的意见是否统一；发offer后被候选人放鸽子；面试过程中表现不错的人入职后不能胜任等。

面对这些问题，马润星分享了猎头招聘的六大核心技能。他强调，企业在招聘前，用人经理需要认真思考并与招聘人员进行需求分析，从而构建清晰的人才画像和商定招聘标准及寻访方向。在人才寻访过程中要向猎头学习做好企业人才地图，通过锁定目标公司、确定人才画像、整理信息拼图、吸引适合的目标人才等方式，更高效招聘到适合的优质人才。在吸引目标人才过程中要分析确定求职者离职原因，找到其接收offer的决定性因素，打消候选人的顾虑，从而更好的吸引到目标人才。

谈及简历筛选，马润星指出要建立用人标准和简历高效筛选的4个原则，即硬件匹配、软件匹配、工作内容/稳定、动机和职业链，确定好这四项的重要性占比，从而可以迅速和详细地给予简历反馈和面试评估反馈。

此外，马润星建议企业在招聘过程中应该制定合理的招聘标准，通过手机端对求职者进行风险类、性格类心理测试，PC端对行测和专业等定制试题在线考试，从而劣汰；在面试环节，初面和复试可以通过AI智能面试实现初筛和复试的无领导群面/半结构化单面，帮助企业高效评价候选人的素质和能力。最后企业在线下对筛选出来的候选人进行终面，从而提高招聘效率，精准挖掘到适合企业的优质人才。

猎聘人才与组织发展研究院高级研究员叶亮围绕《企业核心人才的培养体系建设》展开分享。他指出，人才发展工作是一个长线的、可变的、有边界而又链接的工作。容易构建培训体系的企业通常具有有战略有长线导向、有业务诊断与变革能力、有可控的组织与人才期望、有稳定的核心人才及晋升通道、有强组织协同与组织激励的特征。

叶亮建议，企业在开展人才培养工作前，企业应先进行关键人才胜任力的建模及识别，实现更高效精准的人才培养；在有岗位胜任力标准的前提下，进行人才能力盘点识别，找出现阶段相对不足的部分，可以更好的构建人才培训体系。

此外，针对培训落地过程中不配合和没效果两大痛点，叶亮表示，组织者要透视问题，锁定真因，澄清目标。同时在培训过程中要学会做减法，让颗粒度更细、内容更聚焦、场景更具体、时间更灵活。

此次人力资源沙龙活动受到现场参会者的高度认可和充分肯定。未来，猎聘将持续创新产品、服务，联合各地方政府、产业园区等通过多样化形式赋能行业从业者，为更多企业提供高效便捷的招聘解决方案，推动人力资源行业高质量发展。

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