品润咨询——发挥财务中枢作用-打开发展新天地

来源:今报在线 2023-09-18 15:18:46
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日前,《关于促进民营经济发展壮大的意见》发布,对于民营企业坚定信心、轻装上阵、大胆发展具有重要的激励和指导作用。尤其是鼓励民营企业盘活存量资产回收资金,支持符合条件的民营中小微企业在债券市场融资等政策,与企业财务紧密联系。企业应加强财务管理,发挥财务中枢作用,扬帆正当时。

流程是对风险与效率的管理

一提到财务工作,很多老板就会立刻想到对钱的管理。民营企业老板管钱一般要经历四个阶段:

第一阶段,老板管钱。刚开始做生意时,钱进钱出都是自己管。

第二阶段,老板娘管钱。随着生意做大,老板需要做更重要的事,对于管钱精力不暇,这一重任就交由到老板娘手中。

第三阶段,信任的人或专业财务人员管钱。企业发展壮大到老板娘也管不过来,就会找让自己信任的人或者是专业的财务人员来管理。

第四阶段,通过规章、制度、流程来管理。如此一来,既能够保护好企业财产,又能够保护财务人员,把“权利”装在笼子里。

流程管理的最终目标是实现企业的目标,但老板们回想一下,企业在运作过程中,流程上是否出现过如下问题:

1、架构不健全:如流程设计的覆盖面不够,流程梳理时存在主观忽略等情况;

2、责任人不明确:如部门、岗位等职责存在不清晰的现象;

3、流程在制定过程中效率、风险控制、可实施性兼顾不够:如风险评估及风险应对方法不够科学、对效率评估判断不够等;

4、执行缺乏监督与考核:如对执行过程缺乏监督、对执行结果缺乏考核。

出现上述情况归根结底就是财务流程相对散乱,未形成完整体系造成的。及时完善企业的财务流程,形成标准化,能够为企业的发展提供保障。

老板与高管的双向承诺

要想实现企业目标,流程管理是一方面,自然也少不了业绩承诺会。业绩承诺能在一定程度上反映出高管对业务的把控能力与发展信心。

凡是工作,必有承诺;凡是承诺,必有计划;凡是计划,必有过程;凡是过程,必有检查;凡是检查,必有奖惩;凡是奖惩,必有改进。

一个成功的业绩承诺会有两个关键要素:“共识承诺”和“关键任务”。

如何来理解这两个要素呢?首先需要知道,业绩承诺会是老板与高管的双向承诺,高管向老板承诺业绩,老板承诺给予相应的回报。

“共识”是老板和高管之间达成意向的基础,也是正确执行、高效执行的首要条件。“你理解也得执行,不理解也得执行”这种是完全不可取的。

“关键任务”是高管打算如何实现目标与所需要的资源。正是这个要素能真正体现出业绩承诺会的意义:以销售为导向,整合公司内外部资源,实现业绩目标。

财务管理是企业管理的中心环节,通过财务的视角透视企业的管理,民企最大的问题就是财税系统建设的缺失,导致“腰无力”,建立“系统”更加科学化、精细化和智能化地管理企业。财税系统是连接业务系统与绩效系统的桥梁,从组织结构到战略执行,再到利润分配,通过数据将它们连接起来,形成闭环,为企业成长提供丰富的营养,助力企业基业长青。

品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司,致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案,围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面,帮助国内中小企业老板们解决税务难题,合法降税,规避涉税风险,保障企业家财富安全,实现企业利润提升。

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