9月15日，祥源文旅2023年财务条线负责人联席会议在杭州总部会议室顺利举行。会议强调全体财务人员要紧紧围绕“强化财务工作规范、提升财务专业素养、推动业财高效融合”等要求开展各项工作，助力祥源文旅高质量发展。

公司经营班子、财务管理中心以及各项目公司财务负责人共计30余人参加会议。会议由公司财务管理中心副总监魏坤主持。

会上，各项目公司财务负责人分别分享了各项目的业务模式、在业财融合方面的实践经验和管理不足，并就上半年工作及近期本单位财务管理工作做工作述职。

会议针对财务合规、财务核算、全面预算、资金管理、财务分析等方面开展了专题培训。主讲人通过理论联系实际，用生动的案例和实际操作，明确做为一家公众公司财务合规工作的要求、财务核算的规范标准、财务管理的方向、预算及分析管理工具在业财融合方面和管理提升方面的支撑作用，使大家对公司财务合规和财务核算有了更深入的理解和认识，同时也进一步提高了大家在财务分析及财务管理等方面的专业技能。

公司董事、财务总监徐中平对公司财务管理工作提出要求。他表示，公司总部财务人员应快速熟悉新加入的项目公司，强化自身专业水平，适应公司业务转型发展需求，切实履行总部财务管控职能；各项目公司财务负责人进入上市公司体系后，应加快角色转变，强化财务规范、加强核算基础工作，注重业财融合。总部财务和项目财务之间应职能互补、各扬其长、加强沟通、相互支持，共同推动公司财务管理水平的提升和发展。

会议强调，公司财务管理应当以合规为首要原则，以公司价值最大化为目标，促进公司可持续发展。公司财务人员要严守合规底线，充分发挥专业指导作用，敢于深入业务推动业财融合，公司财务团队要为“实现致力于成为国内领先的文旅产业创新融合领军企业的战略目标”而持续努力，助力公司高质量发展。

会议要求，公司要持续推进降本增效工作，提高人均创效水平。进一步强化管理成本、资金成本、运营成本管控，提高资金使用效率效益。财务管理要抓细抓精，要加强全面预算管理，严把预算审核关，定期检查和通报财务预算执行情况并纳入考核范围；要持续强化业财一体化建设，加快建立基于业务、财务、资金、税务一体化建设的财务共享体系，提高财务对业务的支持力度、对管理决策的支撑作用。

本次会议是继完成碧峰峡公司收购和置入祥源茶业、齐云山酒店、云谷酒店等资产后一次专题会议，加强了各项目公司交流和融合，同时进一步推动公司业财融合，为后续财务管理工作指明了方向。

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