进入四季度,晋能控股装备制造集团天庆公司从员工安全意识、安全活动效果、安全管控水平“三个强化”入手,不断升级安全管理工作,全力推动安全生产管理水平再提升。
针对四季度安全工作特点,该公司强化安全生产责任制落实,层层落实监督责任,加强零星工程、重点工程以及零散作业现场监督检查,对违章实行现场“查纠”,全面提高生产现场的安全控制水平与防范各类事故的能力。强化员工安全意识和反违章意识,做到查处违章与防范违章并举,以“零违章” 保障“零事故”,确保人身和设备安全。进一步强化产品质量监督,要求作业人员严格执行产品质量标准,真正把每一道工序做细、做实。
在加强现场安全管控的同时,该公司不断强化员工安全教育,结合工作实际,利用班前小课堂、班中现场提问、每日一题、每周一案等灵活多样的学习培训方式,经常性地交待生产现场安全注意事项,并进行现场提问,促进职工安全意识再强化。尤其是重点岗位人员,通过文件宣贯、案例分析、安全启迪、警示教育等形式多样的安全教育内容,提升安全责任意识。同时,该公司女工协管、青监岗、群监员发挥各自优势,相继开展形式多样的安全宣讲、知识竞赛、“三违”帮教等活动,加大安全宣教力度和“三违”人员的走访帮教力度,通过“温情助力”,进一步增强员工安全自保意识和抓好安全工作的自觉性。
在此基础上,他们还制定多项硬性措施,结合本专业、本系统的安全管控重点,明确各厂区车间任务分工,促使机关管理干部工作重心前移,靠前指挥,跟班带班到现场,解决问题在一线,有效确保企业安全生产。(郑莉)
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