乳制品含有丰富且易吸收的营养物质，一直以来被认为是改善国民营养健康的重要产品，随着乳制品加工工艺的发展，市场上出现越来越多种类的乳制品供消费者选择。

随着中国经济发展、城镇化水平提高，以及年轻一代饮奶习惯的改变等因素，我国乳制品行业销售额持续增长，市场规模逐步扩大。国家统计局数据显示，2022年我国乳制品产量为3118万吨，同比增长3.6%，2021年全年乳制品产量为3032万吨，同比增长2.8%。

1、信息化建设基础，国内乳业龙头具备数字化基因

作为国内乳业龙头，君乐宝乳业集团（以下简称“君乐宝”）成立28年以来，始终专注于奶业发展，为消费者提供健康、营养、安全的乳制品。其君乐宝婴幼儿奶粉产销量全国领先，低温酸奶市场占有率稳居全国前二，君乐宝悦鲜活鲜牛奶成为高端鲜奶第一品牌。

图源：君乐宝官网

目前，君乐宝在全国有25个生产工厂、25个现代化大型牧场。为实现高质量发展，君乐宝创新了牧草种植、奶牛养殖、生产加工“全产业链一体化”经营，启动科学战略，以科学布局全产业链，加码升级“六个世界级”模式，确保产品的高品质。

与此同时，君乐宝“绿色低碳可持续发展”作为企业发展全局，规划一系列围绕可持续发展的履责实践，促进企业绿色发展。

在新的发展阶段，君乐宝加快工业互联网、大数据、云计算等新一代信息技术对乳制品加工进行全方位、深层次的智能化改造，广泛应用MES、ERP、能源管理、质量管理等工业软件，保障采购、生产、销售、供应数据的统一和共享，提升整体产业链运作水平。

2、采购管理体系设计，引入供应链管理系统×智采商城平台

在采购业务领域，为统一平台管理业务，解决集团生产性采购与非生采购问题，君乐宝选择与采购供应链领域头部服务商企企通合作，并于近日举行采购数字化与供应链协同项目启动会。双方高层领导，以及项目相关负责人一同出席了本次启动会。

会上，双方在项目实施目标、实施范围和解决方案，以及风险和计划等方面达成了共识，通过引入新技术、新平台，打造绿色化、智能化、融合化的君乐宝采购供应链管理系统和一站式智采平台，不断提升企业信息化水平，进一步推动降本增效，以增强市场竞争力。

对于此次项目，君乐宝项目负责人有了更多期许：

在供应链风险管控方面，期望能够有更全面的策略设置和预警管理，提高采购合规和风险管控水平；

在采购供应链协同方面，期待采购和供应商、采购和需求部门，全员在线，增加协同，提高效率；

在采购智能洞察方面，期待采购供应链管理系统的科学应用精准数据的沉淀和分析，为管理者做决策提供依据。

3、构建供应链协同系统，提质增效，采购业务有效互联

通常，乳制品行业的产业链较长，涵盖牧草饲料、奶牛养殖、乳制品加工、终端销售等多个环节。因此，数字化革新的意义更多在于打通采购业务信息流，将传统行业数字化、智能化。

图源：君乐宝官方微博

这其中，完备的生产物料采购供应链就显得至关重要。

企企通为君乐宝量身定制的采购供应链管理系统，不但能实现供应商管理与采购主链条业务闭环，还能提供科学应用精准数据的沉淀和分析，帮助企业管理者做决策。

采购需求-订单-交货-结算全过程协同，规范采购流程：通过系统，君乐宝将实现从采购合同、订单、审批、交付、入库、对账结算等全流程的高效协同，采购全流程线上管理的模式，确保违规采购零发生，保证采购的规范化、透明化，降低人力运营成本，优化人力资源配置。

供应商准入、合作、评估、淘汰管控，优化供应商生态：君乐宝日常对接供应商类型多、时间长，通过建立统一的系统门户，与供应商实现在线交互，信息实时共享，从供应商的开发、准入、绩效评估、风险控制、淘汰等全流程标准化管理，打造良好的供应商合作生态圈。

内外系统集成，数据可追溯、可分析、可视化，有效支持采购决策：通过应用采购管理系统，统筹规划相关业务流、信息流、资金流等核心管理内容，打通OA、ERP、MES等内部系统，形成供应链管理的全数据链条，帮助企业实现数据可追溯、可分析、可视化，为决策提供有效支持。

4、构建一站式智采商城平台，高效协同，破局企业非生采购

君乐宝是国内领先的乳制品企业，涉及许多非生产货物类与非生产服务类采购，而非生产性采购周期长、核价比价繁琐、供应商数量多、线下工作量大等问题，需要利用数字化工具整合标准化、规范化采购，才能从根本上解放采购人员的工作量。

通过一站式智采商城平台建设，已梳理君乐宝商城业务蓝图，将实现与京东、新明辉、西域、泰坦等第三方资源自动对接，统一集采管理，非生物资分类采购，构建更敏捷的供应链。

统一集采，有效解决企业非生采购痛点：基于君乐宝现状，企企通确定了集团统一采购管理模式，所有商品集中采购管理，集中分散需求，统一寻源、议价、自助下单，有效降低非生采购的复杂性，各数据实时流通与共享，将采购中心从成本中心转为利润中心，实现创收。

目录电商采购模式，让企业一站式采购：该商城平台支持不同类型的采购场景，对君乐宝实验室物资、总务劳保物资、备品备件、广宣礼赠品、设备类等非生采购物资进行分类，让不同的采购场景对应不同的采购流程，使企业采购管理更灵活高效、合规透明。

对于乳制品企业来说，只有整合优质供应链资源，加强产业链融合，通过不断创新，才能够更好地满足消费者对乳制品的多元化需求。

5、可持续发展，数字化运营推动企业低碳转型，绿色发展

低碳全球化背景下，绿色发展已成为全球发展共识，亦是新时期我国发展的重要导向。随着新一轮科技革命与产业变革加速推进，以及碳达峰、碳中和的背景下，数字经济与绿色发展的深度融合已成为实现“双碳”目标、推动经济高质量发展的必然要求和重要支撑。

君乐宝的“可持续发展与减碳”不仅体现在生产领域，更体现在价值链上，从研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、运营管理等关键环节入手，与全球供应商一起践行绿色发展理念，实现企业整体运营层面的低碳转型。企企通帮助君乐宝从采购供应链数字化作为切入点，推动企业采购业务运营的向绿色低碳转型，进一步助力企业可持续发展战略。

当前，君乐宝在绿色发展与数字经济方面已经取得一定成效。此次与企企通强强联手，构建起数据可视、风险可控、经营可测的采购管理平台，这将帮助君乐宝实现可持续发展与数字化转型的战略整合，加速双碳目标的实现与长远经济效益的获取。未来随着双方合作不断深化，将推动产生更大的市场与环境影响，引领中国乳业行业迈向高质量发展的新阶段。

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