装备制造集团安委会2023年第四次扩大会议召开后，各单位迅速行动，积极组织，多渠道多载体学习贯彻会议精神，在企业营造“鼓士气、提干劲、提效率、增产能、抓班组、强管控”的浓厚氛围，推动会议精神入心入脑，进一步坚定信心，凝聚共识，奋力拼搏，全力以赴确保四季度各项工作圆满完成。

装备制造集团寺河矿第一时间通过广播、电子屏、标语等形式学习会议内容，并组织各部室、区队利用早会、班前会等形式进行自主宣贯，引导广大干部职工充分认清当前的安全生产形势，进一步提升安全意识，压实安全责任，守牢守好安全红线底线。

“装备制造集团安委会对当前安全形势以及下一步安全工作进行了分析、部署，为我们开展安全工作指明了方向。接下来，我们将深入开展安全生产大检查，积极采取有效措施，压紧压实安全责任，加强安全生产管理，坚决遏制防范各类安全事故发生，进一步夯实矿井安全发展根基。”该矿安全管理部韩剑说道。

按照装备制造集团安全工作部署，寺河矿持续开展“汲取事故教训、强化业务管理、消除事故隐患”活动，进一步提升职工安全意识，完善作业标准。实行清单化管理，建立重大事故隐患台账清单，明确整改措施、完成时限、责任人，切实做到隐患排查和整改闭环管理，确保隐患排查无死角。

下一步，寺河矿将围绕“控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故”目标，加大隐患自查自纠力度，从严从细落实安全生产措施，严格按照“三管三必须”原则，执行“谁检查、谁签字、谁负责”要求，实施精准检查，实现隐患查得真、抓得准、改得实，切实打通安全检查最后“一公里”，为矿井安全生产提供坚实保障。

装备制造集团宏圣公司认真贯彻落实会议精神，始终将安全放在心上，抓在手上，聚焦重点工作，转换工作思路，升级安全管理，落实冲刺措施，切实将会议精神转化为抓安全工作的具体举措。

该公司围绕安委会提出的“补短板、强基础、优机制”要求，制定四季度安全工作方案，推行“清单化”管理，将各项重点工作任务具体化、指标化。建立工作专班，压实工作责任，通过以“一张表”定责、“一台账”明责、“一清单”履责等方式，逐一明确责任部门和责任人，拧紧全员“责任阀”；认真梳理，全面查漏补缺，加快补齐人才支撑、设施保障、技术措施等方面存在的短板，进一步细化目标任务和清单台账，各项工作做到有目标、有举措、有进度、有结果，倒逼各项工作目标高质量如期完成；实施分级管控机制，专业部门技术指导，职能部门监督把关，结合不同岗位不同特点，既开展履职自查，查漏补缺，确保监管无死角、无遗漏，又加强业务监管，把排查整改、监督落实、闭环管理贯穿检查全过程，不断提升安全管理水平。

宏圣公司安全管理部负责人胡玉峰说：“宏圣公司以安委会提出的安全生产相关部署要求为工作指向标，深化突出‘矿建产业、地面建筑施工、矿用材料加工、其他重点风险’四大关键领域风险管控，坚持以安全‘三基’建设为主线，以‘清单化’管理为抓手，健全完善组织制度体系，强化安全主体责任落实。同时，夯实现场安全管理基础，强化安全重点和薄弱环节管控，深入开展隐患排查治理，严格安全监管考核问责，为全年安全工作夯实基础。”

当前，该公司全面开启“冲刺四季度、奋战一百天”活动，每周四定为安全活动日，对照“检查清单”，建立动态管理台账，深入开展安全隐患排查整治，全面排查重点领域、重点场所、关键环节隐患，针对检查出的问题，第一时间上传《隐患治理》台账，由分管领导跟踪督办，严格整改销号，且考核指挥棒向安全和效益倾斜，压紧压实全员安全生产责任，做到检查与整改同步，确保隐患“零积存”；坚持安全“回头看”机制，对思想认识、作风建设、标准落实、问题整改及效果、现存风险、隐患、问题库等工作执行情况开展“回头看”，确保全年各项工作的落实。此外，扎实开展警示教育和“三违”帮教工作，坚决用好身边人、身边事的“活案例”，从制度建设、标准制定等方面强化管理，持续整治“三违”行为，规范作业秩序，守牢安全阵地，确保百日攻坚行动目标圆满完成，为顺利实现全年安全生产任务目标奠定坚实基础。（郭颖  司李超　徐君颖）

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