为高效完成四季度安全生产目标，装备制造集团各单位上下联动、紧密配合，多方位审视安全生产各项工作落实情况，紧盯细节不断完善，全力以赴吹响决战四季度“冲锋号”。

走进金象公司，尿素包装生产线正在一刻不停地运转，干部职工各司其职，全力冲刺年度目标。该公司从聚焦党建引领、系统连运、瓶颈堵点、设备管理、生产经营等五方面着手，加强形势任务教育，广泛向职工收集生产经营方面的意见建议；班子成员发挥示范效应，带动干部职工把本职工作做到极致；对循环水系统进行优化调整，从源头上确保各工段蒸汽、循环水用量平衡，促进系统稳定连运；大力推进双重预防机制建设，扎实开展隐患排查、应急演练、职工培训、班组建设等工作；在加强煤质检测力度的基础上，派人进驻上游供煤企业，从源头严控原料煤初始质量；在日常“走动式”管理、综合大检查中对设备进行查缺补漏、对问题进行跟踪落实，确保责任到人、闭环管理；重点关注蒸汽产出量、循环水水质质量，保障系统内“气”“液”达标运行；根据市场变化及时调整产品生产结构，合理调节合成、尿素系统生产负荷，稳定其高效生产状态，实现经济效益最大化。金象公司造气车间党支部副书记 李建伟表示：我们将严格按照集团公司系列会议要求，周密部署、倒排计划，咬定全年目标任务不放松，以不足的信心、百倍的努力，着力在夯实安全环保基础、强化上下工序联动、做优服务职工保障上下更大功夫，以昂扬的姿态打赢四季度冲刺战，向集团公司、全体职工交出满意答卷。

进入四季度，供电分公司根据季节变化特点，科学统筹，认真研判，凝心聚力保供电，实干担当促发展，全力以赴打好四季度攻坚战。该公司全面加强供用电管理，各变电工区加强与用户沟通，提前与矿方对接，主动介入，利用下级设备定期切换及检修等机会，开展供用电排查，掌握下级用户快切等安全自动装置以及无压释放、漏电保护等保护设置情况，落实下级进线定值、进线母联闭锁等是否符合用电审批要求，上下联动，形成合力，保障重要负荷安全供电。同时，全面做好应急演练工作，创新演练方式，在特殊运行方式下，各级生产管理人员及当班运行人员提前研判、专项演练，将“当值事故预想”与“联合演练”管理要求相结合，全面提高值班人员应急处置能力与水平，确保紧急情况下队伍可靠、处置有力。供电分公司电力调度中心运行组组长苏江涛表示：我们将认真做好集团公司电网负荷监控工作。根据系统实际情况及时调整运行方式，进一步加强电网监视管理，对信息系统和网络设备进行一次排查，确保各信息系统运行正常，网络畅通。为集团公司四季度安全生产贡献力量。（李瑾）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

文章投诉热线:182 3641 3660  投诉邮箱:7983347 16@qq.com