李雪松

近日，武汉市公司物流中心承担的《工商库存共享的运行机制与实践模式研究》项目通过了中国烟草总公司湖北省公司科技委专家委员会评审，标志着武汉烟草物流中心数字化管理水平再上新台阶。

烟草物流作为现代物流独特分支是连接烟草行业中各企业的纽带和桥梁，近年来，行业工商企业分别通过建设区域集散中心、区域物流中心的形式，优化烟草物流的网络布局，一定程度上实现了“集约化管理”、“规模化经营”、“专业化物流”、“标准化服务”。武汉区域物流历经数年逐步发展为“1+N”模式，其中“1”为区域物流重要成员单位—武汉市公司，“N”为其他成员单位—所辖其他地市公司。目前，在省局领导下，烟草区域物流形成以武汉市公司为主要成员单位，以及武汉周边鄂州、潜江、仙桃、天门、黄石五家市级公司为参与单位的“1+5”模式的武汉区域物流，其主要面向华东地区、华南地区、华北地区提供服务，并为以转运形式为主的阳逻港园区、以配送和保税形式为主的东西湖园区提供服务支持，努力将其业务覆盖整个省甚至华北地区。

该报告以武汉区域物流中心为研究对象，在“统一仓储、集中分拣、分级配送”的运行模式下探索武汉区域物流工商库存共享的运行机制与策略，旨在解决解决工商企业生产资源使用不经济、工业车辆入园效率低下以及商商调剂重复缴税的窘境。报告建立了针对武汉区域物流工商间的卷烟品牌价值评价维度，制定工商库存共享的卷烟品牌准入标准。对武汉区域物流在储卷烟品规进行价值评价并进行分级分档，以武汉区域物流整体供应成本最小化和供货价值最大化为指导思想核定工商间库存共享的卷烟品牌；并针对武汉区域物流成员间的卷烟品牌价值评价维度，制定商商之间库存共享的卷烟品牌准入标准。对武汉区域物流成员间卷烟品牌的紧俏程度进行梳理，打通区域物流间商商调剂的体制机制，以区域供需平衡和富裕资产二次分配为指导思想核定商商间库存共享的卷烟品牌；还开发了商商间库存共享的应用软件，用于维护共享品规阈值管理和维护。通过商商共享库存系统后台程序，各个商业公司（武汉、鄂州、黄石、天门、潜江、仙桃）根据销量、库存、期末库存及工商在途卷烟情况，提出合理的商商共享库存申请。

2022年底物流中心加强与卷烟营销中心、工业公司沟通协调，选在仓库库容量较低，入库业务较少的12月份启用工商库存共享方案，从12月1日至31日分批次提前将工商2023年合同卷烟通过共享的模式提前从工业仓库运送到商业仓库。通过一个月的运行，共计共享入库159个卷烟品规，58426.40箱卷烟。

通过2022年元春试运行不仅解决了商业元春期间作业的平均量，同时也解决了工业公司仓库爆仓的问题。通过历史同期数据分析，仓库整体库容提升了11.9%，按照往年人员安排，需要“三班人员”24小时上班，运行后只需“二班人员”上班，整体效率提升了30%左右，同时也得到工业公司一致好评。“我们始终认为，数字化只是工具，数字化转型只是手段，‘转’才是目的。以前实现不了的功能、满足不了的需求，在数字化技术支撑下，管理、决策、服务、运行的‘时、效、度’都将得到全面提升”武汉烟草物流中心负责人如是道。

通过对数据的贯通、聚合，利用模型、算法、算力，对分散数据、沉睡数据进行价值再造，转化为数字资产，“智慧+”现代物流新生态正在武汉烟草物流中心加速形成……

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