近日,由君润人力、山东求同律师事务所共同举办的-多元化用工模式及财务、法务合规交流座谈会在山东临沂顺利举办,此次会议邀请奥德集团、远通汽贸、蓝海酒店等多家当地知名企业的财务、法务,及人力资源高管齐聚一堂,就企业多元化用工、财务与法务合规等内容展开探讨交流。

交流会上,君润人力渠道部负责人陶现平先生首先致辞,代表君润向参加活动的嘉宾表达了热烈的欢迎与衷心的感谢,并对君润人力进行相关介绍,希望能够与各企业合作共赢,共创美好未来。

在随后的交流中,君润用工研究院执行院长林锦旋先生围绕《多元化用工模式设计与实践》进行了主题分享。

以下为部分演讲摘要:

随着政策红利和人口红利的逐步减少,企业面临着用工成本上升的现实,对用工合规要求也日益提高。因此,多元化用工模式已经成为企业增强经营弹性的战略选择。越来越多的企业对多元化用工产生需求,通过将人力资源储藏于社会来应对各种用工需求,以便企业能够更专注于核心业务。然而,要实现对多元化用工模式的有效管理,需要构建企业多元化用工体系。这个体系能够满足企业在不同场景下的用工需求,选择最适合的用工模式,并将这些模式有机地组合和衔接,以降低用工成本和风险,增强企业的经营弹性。同时,企业还应该建立相应的结算、管理和平台工具等机制。

要构建企业多元化用工体系,可以从以下几个方面进行实施:

区分核心与非核心人力资源:企业应将人力资源区分为核心和非核心,使企业能够更专注于核心业务。核心人力资源是企业关键岗位上的员工,他们是企业业务运营的重要支撑力量。而非核心人力资源则可以通过灵活的用工模式来满足企业的临时或非常规需求。

基于业务需求,采用“固定+弹性”用工组合:企业可以根据业务的周期性变化,采用“固定+弹性”用工组合,以应对不同的业务波动。固定用工是保障企业业务常规用工需求的员工,而弹性用工则可以根据业务量的变化进行临时的人力资源调配,以满足业务峰值期的需求。

建立合作伙伴关系:企业可以与合适的合作伙伴建立战略合作关系,如劳务派遣公司、人力资源外包公司等,以获得更灵活的用工资源。这些合作伙伴可以提供合规的用工服务和专业的人力资源管理,帮助企业更好地应对用工的变动和需求。

4.数据驱动的用工决策:企业可以借助数据分析和人工智能技术,对用工需求进行精准预测和优化。通过对历史数据的分析和模型的建立,企业可以更好地预测业务波动,合理安排用工资源,以提高效率和降低成本。

5.健全用工管理制度和流程:企业应建立完善的用工管理制度和流程,包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面的规范和标准。这些制度和流程应与多元化用工模式相适应,确保用工的合规性和公平性。

通过以上措施,企业可以建立起适应多元化用工需求的体系,实现对多元化用工的有效管理。这将帮助企业更好地应对市场变化,提高经营的灵活性和竞争力,同时也为员工提供更多的发展机会和工作选择。

基于此背景,君润一直在进行线上平台与线下保障全流程服务相结合的创新探索。交流会过程中,君润灵活用工业务负责人邓锐先生重点对众乐有活灵活用工服务平台进行详细介绍,平台基于任务制灵活用工,打造了“任务发布,抢单报名,签到签退,结果验收,核算发佣”全过程数字化能力,为企业提供专业、高效、全链路用工服务。目前产品已经在物流快递、酒店、餐饮、零售等多个行业领域落地应用,服务超10万劳动者。

以专业服务赋能企业劳动用工管理,以科技智能驱动业务全流程系统化,是君润人力始终不变的追求与信仰。此次交流会围绕多元化用工、系统、及合规问题进行深度交流,未来,君润也将研究、探索未来用工发展趋势,助力企业管理效能提升。

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