11月14日，南京医科大学附属泰州人民医院党委就正面典型案例《推进三位一体智慧医院建设，赋能医院高质量发展》进行了专题解剖式调研，对急诊、门诊、影像科、星网计划慢病管理中心进行实地调研；召开调研分析会，就智慧服务、智慧医疗、智慧管理三大块内容进行交流，主要就智慧医院应用场景进行了深入探讨，确立了智慧医院行政、临床多部门工作协调机制，为智慧医院下一步工作明确了工作方向。

近年来，南京医科大学附属泰州人民医院高度重视智慧医院建设发展，持续加强投入，并注重顶层设计和统筹规划，初步建成了以电子病历为核心的医院信息平台，业务信息系统建设较为全面，涵盖了临床诊疗、患者服务和运营管理等各个领域，基于信息平台初步实现了院内各系统业务协同和数据共享，并于2019年和2020年先后通过了电子病历五级和互联互通四甲评审，智慧医院建设有了初步基础。目前，医院初步建成了以电子病历为核心的医院信息平台，实现了全院各业务系统初步互联互通和数据共享，消除了院内信息孤岛，医嘱、用药、检验、检查等关键业务流程初步形成了闭环管理，特别是移动护理的实施，打通了闭环管理的最后一公里。

“智慧医院建设，既是公立医院高质量发展的重要内容，也是高质量发展的必然路径。智慧医院建设不是技术的简单堆砌，而是管理思想和服务理念的高度融合与提升，建设过程中需要系统性思维和前瞻性思维，必须加强顶层设计和统筹规划，否则就可能会造成重复建设和资源浪费，导致事倍功半，效果差强人意。”南京医科大学附属泰州人民医院相关负责人表示，基于医院现有智慧化建设基础，医院将坚持以人民健康为中心，以患者需求为导向，抓住看病就医的突出矛盾和问题，强化数字化能力建设，弥补智慧医院建设短板，加大大数据普及应用，促进信息系统网络互联互通、数据按需共享、业务高效协同，让百姓少跑腿、数据多跑路，不断提升医院医疗、管理、服务的智慧化水平。

董龙江