四季度以来，装备制造集团各单位围绕企业发展目标和工作部署，在夯实安全生产“基本功”，推动系统升级改造等方面持续发力、稳步推进，全力以赴冲刺“全年红”，打好“收官战”。

装备制造集团成庄矿以“136”安全管理模式为统领，深入开展安全生产标准化达标创建，将标准化工作融入到作业现场、日常培训、管理考核等各方面，制定各专业标准化提升清单，完善岗位作业流程标准，全面提升现场标准化动态达标水平。围绕作业任务，超前开展安全风险辨识评估和隐患排查治理，统筹考虑人、机、物、环、管等各方面因素，加强劳动组织和工序管理，强化过程监督落实，推进正规循环作业，全面增强区队自主管控能力。加强岗位人员“一岗一清单”学标对标，实施动态检查、评价和考核，引导员工养成按流程、按标准操作的良好习惯，实现上标准岗、干标准活、做放心人，促进岗位动态达标，持续夯实基础工作，筑牢安全发展根基。

装备制造集团寺河矿牢牢把握四季度安全工作特点，以“时时放心不下”的责任感提高安全监管效能,严格紧盯现场，密切关注顶板、设备及人员操作等安全状况，发现问题及时处理，找准安全隐患点，深挖管控薄弱点，加大隐患排查责任落实，坚决把问题和隐患消灭在萌芽状态。抓好关键环节、特殊时期、薄弱时段的安全管控，保证特殊作业地点、安全不放心人员动态监管到位，及时发现并消除现场安全隐患，实现对各类风险动态监管。创新推动安全生产标准化建设，强化动态工程质量检查、质量验收，确保职工人人上标准岗、个个干标准活。同时，结合井下现场存在的问题，把抓好精细管理、强化制度落实、提高工作执行力作为切入点，严把工程质量“毫米关”，形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环，将精细化管理思维引入到安全生产标准化管理。在此基础上，严明奖惩措施，加大奖惩力度，激发全员保安潜力，构筑起安全生产多道防线，为夺取全年全胜营造良好环境。（郭颖 王永 王琦）

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