晋能控股装备制造集团天庆公司牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，进一步强化安全宣传教育的引领作用，不断创新安全教育的方式和途径，全力筑牢企业安全生产“防火墙”。

创新安全教育方式。该公司变管理人员讲安全理论为普通员工现身说教，由班组长和有经验的操作工，结合现场实际讲身边的安全事、安全人和安全案例，达到即时学习，当即解决问题的效果；改“大锅饭”为专业化“送餐”，根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，积极开展走动式培训、现场培训等活动，主动上门授课服务，切实提高员工业务水平，提升一线员工现场发现和处理问题的能力。以安全大反思大讨论活动为契机，推行案例学习“四问法”，即问事故发生原因、问身边有无类似违章现象发生、问自己有无违章行为、问有无避免事故重复发生的措施，切实增强安全教育的针对性和实效性。

丰富安全教育载体。该公司坚持做好安全形势任务宣讲，及时普及安全知识、宣传安全规章，不断增强员工主动抓安全、自觉保安全的责任感。以“落实安全责任、算清安全账”为重点，持续深化亲情帮教活动，引导员工摆正“安全与亲情、生命与幸福”的关系。采取喜闻乐见、灵活多样的形式，有针对性地开展安全警示教育、安全文艺演出、安全咨询等活动活动，持续营造浓厚的安全生产氛围。

完善安全教育机制。该公司通过建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，进一步明确安全教育监督责任，持续开展全员安全教育，实现安全责任、安全教育全覆盖。通过安全形势任务教育、安全法制教育、利益命运共同体教育等活动, 持续提升全员安全素质。通过每月固定和随机抽查各单位的安全教育工作落实情况，督促基层单位进一步规范安全教育工作，同时做好跟踪复查工作，实施“责任倒追”，真正让安全教育消除死角、解决盲点，达到全覆盖。（王春晖）

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