成就自己一个人的，是英雄；成就团队一群人的，才是领袖。

在企业运营过程中，我们经常会遇到一些管理者，业务能力很强，也会运用很多的管理工具，但就是没有人愿意追随他。反而一些业务能力不怎么样的人，有的却极具管理天赋、做管理和领导都很厉害。

为什么？因为，前者只有权力，没有管理力、领导力。

对于管理者而言，领导力越强，组织的凝聚力和战斗力也就越强。提升企业管理者的领导力可以从以下几个方向进修：

全局掌控能力：有时组织在某个地方暴露出问题，但问题的原因和解决方法可能并不在此。如果管理者没有全局眼光，就可能会做出不恰当的决策。为了避免决策失误，此时需要做的是，静下心来复盘、反思、规划，理出清晰的思路，在照顾到细节的同时兼顾整体，才能一统全局，减少“头痛医头、脚痛医脚”的做法。

历史洞察能力：在组织决策中，时间问题经常被管理者忽略。从时间上划分，组织的目标有短期目标和长期目标，所有的问题也包括短期问题和长期问题。在做决策时，这两者一定都要兼顾到，切不可偏颇。必须站在历史的高度去思考问题，才能正确地决策。

多维思考能力：管理者不能一味地秉持线性思维，而要学会多维思考，养成从多个角度分析、思考问题的习惯，在分析关键因素的同时，还要考虑到其他相关因素。只有做到多维思考，兼顾结果和过程，才能适应环境，不断成长。

目标——让羊群进化成狼群：

要领导一支高效率团队，管理者首先要懂得如何设定目标，为员工设置适当的目标，能够激发他们的动机，调动工作积极性。管理者目标设定的是否合理，关键看是否符合以下三个标准：

目标明确且具体：

确立目标，要有明确而具体的标准，以及确切的时间。这样的目标才能让执行者有的放矢，不但能给个人提供满足感，还有切实可行的现实感，从而激发实现目标的内在动力。

目标有相当的挑战性：

中层管理者给下属确立的目标，应当是经过努力可以实现的。目标的难度，以“踮起脚尖够得着”为标准。目标太低了，不用费劲就能达到，难以带给下属荣誉感，也会丧失激励的作用。

目标里融入个体期待：

一个恰当的组织目标，不能只包含组织的期待，还要与个人的目标相结合。因此，管理者要掌握下属对工作的期待，并将这些期待化为具体目标，融入组织目标中，将两者融为一体。让员工清楚，努力工作不只是为达成企业目标，也是为了自我实现;帮助企业达成目标，就等于实现个人价值。

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