当前，建筑行业企业普遍面临竞争激烈、技术要求提升和管理难度增加的挑战。在企业业务规模不断扩大、内部管理不断升级以及外部监管不断加强的情况下，传统的管理理念已无法满足快速发展的需要，因此，管理创新和数字化建设成为众多建企的迫切需求。
青岛新华友建工集团股份有限公司(简称“新华友建工集团”)创建于1994年，并于2009年完成改制。业务范围涉及国内外工程总承包、市政工程建设、水利工程建设、节能环保服务、项目代建等。集团公司具有建筑工程施工总承包特级资质，建筑行业(建筑工程)甲级、建筑行业(人防工程)专业甲级资质，地基基础工程、建筑装饰装修工程、建筑机电安装工程专业承包壹级资质，以及市政公用工程施工总承包、水利水电工程施工总承包等多项资质。
拥有省级企业技术中心，参编国家行业标准，荣获青岛市科学技术奖、省级工法、国家专利、QC成果等百余项。多次荣获“中国建筑工程鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“全国用户满意建筑工程”、“山东省建筑工程质量泰山杯奖”、“青岛市建设工程质量青岛杯奖”等国家、省、市奖项。
近年来，新华友建工集团业务迅速扩张，管理范围广泛，需要高效管理各部门和人员业务运作及内外资源沟通。传统管理手段已无法适应，必须实施精细化管理，而数字化是达到此目标的必要途径。因此，集团逐步加大数字化建设力度，将企业数字化作为实现战略发展目标的重要手段。其中财务数字化作为重中之重，首要目标是建立安全、规范、实时、集中的财务核算基础平台，实现财务资源和信息集中管理，提高管理效率和力度，适应财务管理模式的变化，为决策提供支持。
新华友建工集团经过深思熟虑和全面评估，最终选择用友携手建设业财资税一体化应用管控体系。通过三抓三促，即抓成本控制、抓风险管理、抓财务分析，促财务数字化、促财务人才培养、促业财融合，以此实现集团级财务管理优化和可持续发展，推动六大成果建设：
1、合约为主，以收定支，强化过程管控
搭建以合约为主线的收支两条线，以收定支管理体系;实现收支体系的清晰化，如收入和支出通过预算管理建立关联，合约从签订、过程管理、结算到付款的整个过程管控。
2、业财税资税一体化，业务运营能力大幅提升
实现合同、发票、资金、凭证管理的高度协同，完成对税务业务全生命周期的闭环管理。实现销项开票、进项收票与金税税务系统的对接、一键开票、发票验证等功能;实现发票台账、合同台账、项目税负台账的个性化查询和使用，对进项和销项发票的全生命期管理进行实时预警监控。
3、银企直联，资金集中管理，提高资金使用率
通过银企互联有机联接公司财务系统和银行业务处理系统，整合双方的系统资源，解决了长期困扰公司的银企账务信息不一致问题，为公司财务决策提供实时、准确、全面的账务信息支持。无须重复录入，所有指令一次录入批准，立即完成对外支付并更新账务信息，交易增加安全字段防止攻击，使用起来方便、快捷、安全。
4、管理会计与财务会计分离，助力企业决策
在精细化的内部管理和考核的需求下，集团建设了以利润中心为核算主体，以责、权、利相统一的机制为基础，完整的会计科目体系与管理要素表，在处理相关业务时，满足公司内部管理及对外报表的核算需要。同时其核算体系与业务体系保持紧密集成，从而全面、高效、精确地实现集团多种模式管理机制下对内部组织以及企业管理的要求，做到事前计划、事中控制、事后分析，实时掌握各利润中心的经营利润情况和现金流情况，有效支持企业决策。
新华友建工集团将建筑工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。通过系统建设实现了企业内部各项业务的深度整合，打破信息孤岛，实现数据共享与协同，进一步提高财务管理效率、优化资源配置、降低运营风险，以适应不断变化的市场环境。
其在企业数字化转型上取得的显著成果，荣获中国施工企业管理协会《2023年建筑财税管理优秀案例》奖项。这一荣誉标志着新华友建工集团在财税管理方面的卓越表现，同时也是对其与用友深度合作的充分肯定。
用友与新华友建工集团的合作已经进入了一个新的阶段，这个阶段充满了对未来的期待和对数智化转型的坚定信念。用友将充分利用自身的技术和实力，积极推动新华友建工集团从技术型向技术型、管理密集型企业的转变，提升企业的核心竞争力。
在建筑企业持续深入数智化变革的今天，用友以建筑行业客户与解决方案事业部为依托，深化建筑企业服务，基于“财商管合一”理念，发挥社会化协同与智能化服务的技术优势，为建筑企业提供包括数智化体系建设、业务咨询、产业互联网平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务在内的一揽子数智化服务群，帮助建设世界一流企业，让数智倍增企业效益，让建筑企业数智化成功。
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