12月17日，阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐在媒体沟通会上表示，展望未来，阿迪达斯大中华区会继续加大供应链本土化，目标是到2024年，75%在中国市场售卖的产品在中国本土设计、生产。

一直以来，外资企业的本土化是其深入中国市场的必经之路。这往往伴随着更高效的生产速率，和更适应当地消费者需求的产品设计与营销方案。

在设计方面，目前，阿迪达斯在中国已经有专门的设计团队，35位中国设计师在阿迪达斯上海总部研发2025年新品。阿迪达斯还在加强与中国本土设计师的合作，将中国非遗文化等中国文化元素应用到产品上。

此外，阿迪达斯今年还跟申洲、维珍妮、波司登等多家中国头部生产商合作，在材料、剪裁上共同研发新品和技术。

值得一提的是，阿迪达斯今年在中国升级了柔性供应链。在萧家乐看来，这缩减了从设计到生产、到产品落地到市场的周期，更灵活响应消费者需求。“这是我们今年一个比较大的突破”。

萧家乐透露，团队已经开始研发、设计2025年的产品了。“我希望这些产品不需要等到2025年，甚至可以在2024年下半年提前呈现在市场。”

至于物流运输环节，阿迪达斯大中华区通过全国三座物流中心已经实现了100%本土化，并持续加码投资。

9月20日，阿迪达斯投资10亿元建设打造的苏州自动化配送中心X启用，这是阿迪达斯近五年来在中国的最大一笔投资。

总体来看，阿迪达斯加码中国的战略正在不断细化。比约恩·古尔登此前透露过，未来还要给大中华区更多决策自主权，招募更多中国员工和投资更多门店等。

当前，一场史无前例的竞速正在中国体育消费市场展开，是阿迪达斯等外资品牌加快本土化，重夺失地？还是国产品牌借力本土化优势和国潮之风扶摇直上？一切还是未知。

这是一场涵盖研发、生产、物流、品牌、资金、技术等方方面面的攻防战，国内体育消费市场的新格局也将由此改写。