12月24日，中国十七冶淮南安理家园项目多举并措助力项目规章制度建设管理再提升。

为进一步提升项目基础管理水平，项目针对规章制度建设从四方面抓手：一是加强规章制度的体系建设。项目部从完整、规范的体系入手，在强化管理体系的同时，进一步优化内容体系，使二者得到双向指导、辅助加成;二是加强规章制度的组织保障。项目通过制度管理，进一步实现与公司总体目标、发展战略的有效对接，全面发挥制度建设的合力作用，以线带面，实现项目全覆盖管理;三是加强规章制度体系与其它体系的融合。项目总结以往管理与发展经验，将规章制度、流程和内部控制三大体系进行有机融合，进一步促进制度内容得到有效贯彻，使流程执行得到有效保障，项目经营风险得到有效控制;四是加强项目人员对规章制度的学习与执行。项目制定了管理办法对制度执行情况进行监督、考评与分析，通过前期学习、过程中执行与事后复盘，使其更加具备制度化、长期化和专业化。

项目制度管理体系与内容体系的有机高效联动，切实强化了管理模式的制度化、科学化与规范化。下一步，项目将持续做好规章制度建设管理，增进制度建设的统筹协调，稳步推进规章制度建设的实施与完善，为项目稳步发展贡献力量。

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