为强化施工过程中的安全、质量控制，12月3日，中国十七冶郑蒲港片区D组团项目对管理过程中所遇到的问题进行梳理，多举措把控施工技术安全质量，提高项目管理水平。

坚持贯彻技术交底，做到不交底不施工。项目施工严格执行技术交底制度，在每一项工作开始之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项，做到全员任务明确，心中有数。

坚持早班会制度，提升作业人员安全意识。项目严格贯彻执行领导班子主持项目早班会这一制度，充分利用早班会讲安全，用通俗易懂的方式将当天当班注意事项、不安全因素、安全防范措施等内容入脑入心，为每位施工人员敲响安全警钟，深入坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全放在首要位置，坚守安全不可逾越的“生产红线”。

严把材料进场管控，实现项目精细管理。项目通过利用广联达物料现场验收系统实现软件与硬件相结合、借助互联网手段实现物料现场验收环节全方位管控，规避瘦身钢筋、混凝土亏方、称重环节作弊等现象的发生，堵塞物料验收环节管理漏洞，避免材料进场便损失，有效实现项目精细化管理。

下一步，项目部将继续坚守工程建设安全质量的“根基”与“底线”，确保各项施工作业安全、质量可控，全力为项目安全生产筑牢安全屏障，进一步夯实安全质量管理工作。

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