12月9日至10日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”举行，25家企业负责人获评“2023年度影响力企业领袖”，名单如下：

王传福

比亚迪集团董事长兼总裁

果敢坚毅、谦卑自持。他是中国新能源汽车领军者，是让马斯克都紧张的中国企业家。在他的带领下，2023年，比亚迪一飞冲天，实现第500万辆新能源汽车下线，成为全球首个达成这一里程碑的汽车品牌。置身于汽车产业百年变局之中，他坚持“技术为王”，在新能源赛道上演加速度，昂首挺立在世界新能源汽车舞台中央。

王祥明

华润集团董事长

他是华润第四次转型的总工程师，也是一位务实坚定的改革者。身为中国最大的多元化民生央企的掌门人，他要兼顾责任意识和竞争思维；作为有着85年发展历史的企业文化传承人，他又必须把握传统和革新的边界，这不仅需要极强的魄力，更需要博大的智慧。

曾毓群

宁德时代董事长

低调专注，敢闯敢拼，在他的带领下，短短十年不到，宁德时代便以科技创新抢立产业潮头，动力供应全球。除了在电池材料结构方面不断创新和突破，他还推动效率升级，刷新了中国制造的质量标准。他坚持推动绿色能源事业发展，为能源革命做出卓越贡献，并获得2023年诺贝尔可持续发展特别贡献奖。不管行业如何波澜起伏，他始终步履不停，屹立潮头。

雷军

小米集团董事长兼CEO

他是对自己最狠的企业家。从程序员到管理者，从创业者到投资人，从互联网到硬件，再从手机到汽车，他的每一次选择和转型，都是人生阅历的巨大翻新。他从不畏惧陌生和困难，多线作战之下，他一边将业务不断横向跨界拓展，一边将技术不断往纵向底层深掘。他是永不满足的攀登者，正引领公司迈入更加智能化的未来。

李彦宏

百度董事会主席、CEO

他熬得过万丈孤独，也看得见星辰大海。他坚持技术信仰，相信技术可以改变世界。过去10年来坚持在人工智能领域投入，今年终于迎来开花结果。他坚信每一家企业都生而不同，也应该创造不同。如今，他等来了属于他的人工智能时代。

丁雄军

茅台集团党委书记、董事长

他带领公司完成了一场“蜕变”。在激流时刻，他推动公司优化产品结构，推动营销渠道、数字化改革，持续走向年轻化，同时深化国际化布局。在他的带领下，改革的硕果累累，品牌拥有了更多具体可感的形象，一个更美、更高质量发展的公司新图景正在徐徐展开。

王兴

美团执行董事、CEO兼董事长

13年来，他带领公司在各式战争里摸爬滚打，从“千团大战”到外卖争斗，从酒旅战役到“万物到家”，疆土版图越来越大。今年，公司又讲起了新故事——外卖首次进军香港市场，科技领域则拥抱了最前沿的大模型技术。危机感是促使他向上的动力，在他看来，商业领域从来不存在成败之分，只有生死之分。

杨元庆

联想集团董事长兼CEO

2023年，人工智能风起云涌，他带领公司又一次站在技术革命前沿，提出了“AI for All”的企业使命。在他的掌舵下，联想凭借自研技术，开启包括“研产供销服”各价值链在内的全面智能化进程，成为智能制造领域的全球标杆企业。他的愿景是，通过为大模型提供智能算力基础设施，助力人工智能普惠早日实现，让更多企业和个人享受到人工智能带来的生产力革命。

方洪波

美的集团董事长兼总裁

他是一个坚定的变革者。立足时代，他带领公司持续颠覆、进化，以科技推动变革，在专注to C业务存量升级的同时，坚定点燃了公司发展的“第二引擎”，面向to B转型，实现增量发展。2023年，他在“稳定盈利，驱动增长”经营原则下，坚持降本增效，加大对绿色、智能、健康等前沿技术领域的前瞻性研发布局，进一步推动全球突破，带领美的在新起点上，迎接一个“更新十年”。

谭旭光

山东重工集团党委书记、董事长、总经理

他是国企改革的先行者，用13年时间，打造了一艘营收数千亿的工业装备航母。在行业下行的大环境下，他带领这艘“航母”逆势增长，各项指标创下历史最高水平，海外业务表现也大幅提升。他不惧挑战，勇攀高峰，带领企业向更宏伟的目标不断前行，为打赢高质量发展的转型之战精心准备、未雨绸缪。

朱共山

协鑫集团董事长

33年来，他只做一件事，就是“能源的搬运工”。从传统能源到新能源，他带领公司不断转型，不断变革。他独具技术慧眼，始终走在创新前沿；他不惧技术变革，更不怕自我颠覆。历经“四起三落”的行业颠簸，他深信一条商业真理：要想不被周期和变化淘汰，就只能自我改变，自我淘汰。

丁世忠

安踏集团董事局主席

32年来，他把一家生产鞋的小作坊，发展成如今市值2000多亿元的中国运动服饰行业老大，打破了耐克、阿迪达斯在中国“双巨头”的市场格局。他擅长并购，多个并购案例被投资人当作学习的范本。他放眼全球，立志做出一个世界级的中国品牌，他希望“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。

周鸿祎

三六零公司董事长兼CEO

他是最心直口快的企业家，在互联网时代，他敢为人先，单兵作战，屡创奇迹。他也对世界永葆好奇心，今年在做好公司管理者的同时，他真正做到了文体两开花，考上了清华大学博士，也玩起了攀岩、飞盘等时髦运动。在产业互联网时代，他一反常态，不再剑拔弩张，他说在数字化经济建设中，互联网公司要甘当配角，赋能传统行业。

王文京

用友网络董事长兼CEO

他甘于寂寞，深耕企业服务领域30多年，将中国的企业软件做到与海外平起平坐。他坚信最朴素的使命，做用户之友，为客户提供真正价值。从财务软件起家，拓展到企业管理软件，再到数智商业创新平台，在坚守专业价值的同时，他紧跟技术发展趋势，不断拓展新领域。

周云杰

海尔集团董事局主席、CEO

成为张瑞敏的继任者，是机遇，也是考验。接棒两年来，他持续推动管理革命，聚焦实体经济，布局智慧居住、产业互联网，时刻保持与时代同行，业务实现了逆势增长。他经历了公司内部多个岗位，他的蜕变，也是公司生态型组织的最佳体现。

刘汉元

通威集团董事局主席

他带领公司以营收2148亿元的成绩，成为全球光伏行业首家世界500强企业。进入光伏行业的10多年间，他坚持以技术创新、变革效用来驱动企业做强做大，用技术创新带领企业穿越行业周期，让高纯晶硅产销量居全球第一。过去一年，他打通产业链上多个环节，最大化地发挥产业协同效应，服务、支撑全球能源转型。

王来春

立讯精密董事长、总经理

她白手起家，创业20余年，智能制造是她的船，生产线是她的桨，最前沿的技术和趋势是她的风帆。从代工做起，借由iPhone红利，成为“苹果代工之王”，市值超过2000亿元。“果链”标签背后，她自主研发产品，将中国制造推向高端；她还积极变革，业务多点开花，汽车赛道表现亮眼。在她眼中，做企业不是短期的得与失，而是长期伴随企业的能力和价值。

李宁

李宁公司董事长

过去，作为体操王子的他在赛场施展精湛的平衡技能；而今，他在商场中同样举重若轻。过去3年，公司面对一系列变革难题：既要专业也要市场，既能单干也能团结，既要敢赢也不能怕输；更重要的是，如何处理创始人与职业经理人之间的权力关系——他运用微妙而高超的平衡智慧，解开层层缠绕在公司身上的矛盾绳结，释放增长活力。

贾少谦

海信集团党委书记、董事长

他是土生土长的“海信人”，51岁成为海信新一代掌门人，为这家营收近2000亿元的家电集团注入新的发展动能：以技术创新助推第二增长曲线，以管理升级驱动企业进化，以内部改革激活组织效率。作为一名管理者，他温厚而谦和；作为一位改革者，他坚定而执着，因为他始终牢记目标——“百年海信”。

张波

山东魏桥创业集团董事长

他是“企二代”，又是“创一代”。棉纺织与电解铝，红海产业“双料第一”的硕果，未曾束缚他继续前行。他从一线“最硬的骨头”着手，他征战海外，强化上游；狠抓科技，向终端进军，拉动产业向价值链高端延伸。他是制造业转型的强力舵手，战略先行敢投入，极致成本不松懈，既着眼未来和趋势，又体察当下和人心。他是“链主”企业领路人，带动上下游企业串珠成线、织链成网，让企业、产业与城市共生共荣。他的目标是打造“百年制造企业”。

丁水波

特步集团董事局主席兼CEO

他是中国马拉松运动员的“陪跑人”，亲自带领团队设计出适合中国人的专业跑鞋，陪伴众多跑者走向冠军之路。他也是企业的“领跑者”，引领公司几次转型，深耕专业跑步领域，实现跑鞋的销量全球领先。他还是“长跑者”，深耕体育运动服饰产业近40年，对产品保持热情，善于差异化竞争。

高德康

波司登集团董事局主席兼总裁

他白手起家，一路拼搏，打造了一个家喻户晓的国民品牌，产品销量连续多年位列全国第一。在企业陷入低谷时，他深研技术，不断创新升级品质工艺，聚焦主赛道，让产品在新国潮兴起时，成为国货品牌之光。他将一件羽绒服做专、做精、做透，持续做了47年，这考验着他的创新能力和管理智慧，也是难得的匠人精神，是时代稀缺的品质。

范现国

今麦郎董事长

他一手打造的方便面品牌是中国80后、90后集体的童年回忆。创业之初，他通过差异化竞争，深耕下沉市场，创造出一个中国本土企业的逆袭神话。他紧跟消费趋势变化，善于品类创新和品牌定位，坚持做难而正确的事。他打响高端市场的突围之战，带领品牌成功蜕变，跻身国内一二线市场。

王卫

顺丰控股董事长兼总经理

他见证并参与了中国民营企业家乘风破浪、高速发展的史诗。过往30年，他从低价代理起步，完成企业的直营制改造，将一家又苦又累的传统企业，打造成高端化、品质化的数字转型标杆。过去3年，他掘金红海，挥别“内卷”，完善供应链，调整组织，聚焦核心价值，让企业重回增长，跻身世界“500强”。他的事业目标是亚洲第一、全球第三。

梁汝波

字节跳动CEO

作为张一鸣的亲密战友，他一贯低调而温和，努力确保字节跳动按照张一鸣的想法前行。2023年，字节跳动经历了惊涛骇浪，TikTok海外频遭危机，国内调整频繁，但依然是全球估值最高独角兽之一。如果说字节跳动是一台精密高效的机器，他就像一个管家和机械师，更换零部件以及增添润滑油，这个难度并不比建一台新机器更低。

责任编辑：岳文燕