今年以来，山阳煤矿公司牢固树立“抓煤质就是抓效益”的理念，从管理机制、过程管控、关键环节等方面入手，持续抓好煤质精细化管理，不断提高煤炭“含金量”。

坚持把强化煤质管理作为推动企业高质高效发展的重要途径。该公司不断提升全员煤质管控意识，健全完善煤质管控考核体系，进一步明晰煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施，实现煤炭“应采尽采”、矸石“能控必控”，做到管理重担人人挑、个个肩上有指标。加强采煤机司机和支架工管理，严格按照“少降快移”进行施工，时刻关注工作面是否有片帮漏顶现象，坚决做到超前支护，全力确保规范操作、安全开采。

严格落实“日统计、周通报、月分析”工作机制，充分发挥煤质管理领导小组职责，加强煤质过程风险管控。针对1503工作面过断层影响，该公司制定专属解决方案，每天由销售科对煤质进行取样化验，次日早调会上进行通报；下午召开月度煤质分析会，针对水分或灰分上升情况，追溯根源，及时制定解决方案，督促区队落实整改；制定煤质月度考核指标，真正将煤质管理落实到各区队、各班组、各岗位。

召开月度煤质分析会，深入分析煤质不达标原因、生产过程中存在的问题以及可能造成的影响，逐级追溯，查找管理漏洞，及时制定整改措施，实现煤质管理由“结果”考核向“过程”管控转变。认真观察分析每日各工作面采制化数据结果，并按照“123456”煤质管理体系要求，及时对各采掘工作面的煤质进行调整。同时，加强对采煤、掘进工作面强力皮带、转载皮带以及煤仓的管理，不断提高煤质管理水平。

采取“分割、分装、分运、分储”等提质举措，坚决杜绝矸石、杂物混入，从源头上保障煤炭“纯度”。严格执行“4+4+4”工程质量过程管控，通过支护优化、工程质量日常检查、动态抽查、月度验收考核机制，实现工程质量动态达标；以“质量终身制”“动态抽查制”“成品报验制”“验收责任制”四项管理制度为抓手，不断加大工程质量全链条各环节管理力度；充分发挥科室、区队、班组、岗位四级联动作用，压实层级管理责任，实现工程质量基础管理升级提档，为完成全年各项目标任务提供保障。

（陕西澄合山阳煤矿有限公司：张捷芸）