“终于加工完了，这算是咱们工作的一次新突破啊！”

“是啊师傅，好有成就感啊，听说外面购买一个无极绳道岔要25万元，咱们用一个星期的时间耗材4万余元就解决了，给公司又节约了不少钱啊......”近日，在山阳煤矿公司机电车间，电焊班班长武鹏与徒弟白鹏兴奋地谈论着。

该公司机电车间牢牢树立过“紧日子”的思想，狠抓成本管控，不断加大修旧利废力度，深入推进降本增效工作落到实处。

“我们组织专业人员对回收的废旧材料、部件进行鉴定，并对报废的零部件改造加工、重复利用，力求做到物尽其用。”该公司机电车间主任杨林锟介绍到。

为了加强设备管理，确保设备稳定运行，该区队对设备的使用、维修、预防、报废、更新改造进行全程管控，推行计划检修、加强设备维护保养、开展技术革新活动、加强职工自主维修能力。将闲置、废旧的旧设备和旧材料进行维修复用，有效降低生产成本；通过对井下循环使用多次的刮板、螺栓、链条等进行翻修保养、利用回收上来的废旧钢板加工改造成材料架等形式将材料变废为宝，让修旧利废焕发出勃勃生机，截至目前，已累计为公司矿井生产节省50余万元。

人才是第一推动力，为确保降本增效工作顺利开展，人员素质提升刻不容缓。该区队创建技能提升实操基地，制定全员素养达标计划，通过学理论知识，学实践操作，达到理论实践双提升；通过建立班子对班组长、班组长对职工的“一对一”宣讲模式，分层次、多角度地向职工讲形势、明任务，让职工了解掌握降本增效措施，引导职工厉行节俭、提高效率。除此之外，该区队组织全体职工围绕“降本增效在我行”主题开展讨论，结合自身岗位实际，提出意见建议，让职工在动脑想办法的同时，将降本增效意识内化于心、外化于行。

（陕西澄合山阳煤矿有限公司：王鸽 马倩）